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箭在弦上的美團優(yōu)選
目前來看，“精致省”風(fēng)潮釋放的新興增長空間，給了美團優(yōu)選新的可能性。不過，要想從一個負(fù)重前行的戰(zhàn)場上沖出來，是不小的挑戰(zhàn)。沉寂十余年，無糖茶終于等到了它的時代
如何結(jié)合當(dāng)代年輕人消費喜好，研發(fā)出更加新穎健康豐富的產(chǎn)品，是未來每一個無糖茶飲品牌都要修煉的內(nèi)功。跟山姆爭中產(chǎn)，盒馬急了
盒馬現(xiàn)在要做的，就是將“榴蓮蛋糕地板價”復(fù)制到更多的SKU上，把用戶規(guī)模做上來。打工人回老家都被這個「縣城拼多多」掏空過？
天要下大錢，這話沒錯，但不是對打工人說。小鎮(zhèn)青年的零食發(fā)財夢或?qū)崿F(xiàn)，或破碎，好歹有做夢的權(quán)利。而我看看自己兜里的幾塊錢，有感而發(fā)：“咱普通人掙個錢咋這么難？”新消費品牌如何穿越經(jīng)濟周期？
除去頭部的新消費品牌和傳統(tǒng)企業(yè)，零售行業(yè)中還有大量中小商家，亦或是靈活就業(yè)的個體創(chuàng)業(yè)者。盒馬大轉(zhuǎn)向，硬折扣是硬道理?
如果說過去7年，盒馬借助“消費升級”大勢，在門店規(guī)模、品牌影響力等方面都獲得了長足發(fā)展，那么，接下來，盒馬將以“硬折扣”模式開啟和引領(lǐng)商超領(lǐng)域“品質(zhì)低價時代”的變革。零食很忙，品牌折扣零食中的「蜜雪冰城」？
更深層次來看，萬辰本次的收購也將推動行業(yè)加速迎來兼并時代。不知后續(xù)零食很忙是否會追隨萬辰的步伐，對其他不具備競爭能力的中小折扣零食品牌收購呢？若零食很忙真這么做的話，其對公司的現(xiàn)金流又提出了更高的要求...傳統(tǒng)商超接連閉店，倉儲會員店一路狂飆
未來，隨著行業(yè)業(yè)態(tài)逐漸成熟，市場逐漸擴大，如何保持供應(yīng)鏈優(yōu)勢，用更好的商品、服務(wù)和體驗留存消費者，是品牌們不容忽視的問題。線下超市集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)奧特萊斯？
如果要問最近一段時間，零售市場到底有什么樣的變化，超市折扣化幾乎成為了市場的一股風(fēng)潮，線下商超幾乎是集體轉(zhuǎn)戰(zhàn)奧特萊斯了，超市都成了折扣店到底是怎么回事？良品鋪子退出趙一鳴，但量販零食的戰(zhàn)爭遠沒有結(jié)束
量販零食目前仍處于野蠻擴張的草莽階段，尚沒有一個全國性的頭部品牌正式確立。市場不可能容得下這么多品牌同臺競技，淘汰和整合在所難免。摘掉「小樣天堂」標(biāo)簽后，HARMAY話梅為何還在關(guān)店？
關(guān)店雖然不是末日，但對于HARMAY話梅也的確是道坎，因為這決定著HARMAY話梅是否能規(guī)?；虡I(yè)模式是否經(jīng)得起時間的考驗。盒馬跟山姆、Costco爭奪中產(chǎn)
過去8年，盒馬一直被視為新零售標(biāo)桿，建立了一套數(shù)字化服務(wù)體系，但商超的根仍在線下，盒馬也必須回頭向?qū)κ謧儗W(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)型折扣超市只是第一課。我在火鍋店打工，還得會跳舞
可以預(yù)見，隨著商品零售與服務(wù)零售逐漸形成共生關(guān)系，越來越多的商家將選擇在商品零售中加入服務(wù)場景。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)平臺連接了供需兩端，提供了“選貨”的場所。水餃2元一包，永輝超市開正品折扣店
值得注意的是，商品價格打折固然能夠吸引消費者大量涌入，但如果沒有相應(yīng)供應(yīng)鏈的支撐，而是靠犧牲利潤換來銷售和流量，那么對于本就利潤率低的商超行業(yè)來說只會是“飲鴆止渴”。服務(wù)零售時代下，重估數(shù)字經(jīng)濟價值
時代的齒輪重新調(diào)合之下，各大互聯(lián)網(wǎng)公司的市場認(rèn)知與外部估值也會隨之發(fā)生很多有趣且令人震驚的變化。精品超市圈，還容得下盒馬嗎？
那么，當(dāng)前國內(nèi)的精品超市賽道究竟是怎樣的現(xiàn)狀？此番盒馬“向上”打造黑標(biāo)店，有哪些特色，又意欲何為？
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