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零售的風(fēng)向可能已經(jīng)變了
未來，線下與線上消費(fèi)可能會各自發(fā)揮自身優(yōu)勢，而不會再像過去那樣對比強(qiáng)烈。百億富豪葉國富，開年整頓職場
葉國富提出的六大要求主要包括：嚴(yán)禁一切形式主義、簡化溝通形式、堅(jiān)持會議“333”原則、精簡決策環(huán)節(jié)、提升審批效率、堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化提效。開年最大IPO敲鐘了，史密斯菲爾德市值570億
當(dāng)田間地頭的務(wù)實(shí)智慧遇上市場經(jīng)濟(jì)，便催生出食品餐飲行業(yè)最鮮明的上市隊(duì)伍。線下拼多多崛起：開店成本過千萬，遍布20省份
過去，憑借中國龐大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，拼多多得以崛起。伴隨著消費(fèi)行為的改變，線下拼多多成為了另外一種可能。搶年貨的人擠爆胖東來，有代購團(tuán)日賺6位數(shù)
在優(yōu)惠券等發(fā)放上，量販零食品牌們也在互相較量，比如零食很忙推出“62元代70元”“88元代100元”代金券，零食有鳴則推出“60元代69元”“86元代100元”。流量焦慮，閑魚竟開了實(shí)體店
大規(guī)模開實(shí)體店，面臨著顯著的成本挑戰(zhàn)，但閑魚仍不斷加碼線下投入，折射出其在流量獲取方面的迫切需求與焦慮。業(yè)績重回百億，安徽零食大王翻身了？
目前，休閑零食市場由增量市場逐漸走向存量市場。三只松鼠想要在2年內(nèi)再做出約100億元的營收增量，或許靠以上動作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。從擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新：2024年便利店十大事件
無論是門店擴(kuò)張、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2024年便利店行業(yè)都涌現(xiàn)出諸多值得關(guān)注的事件。梅見的「神操作」，會讓它「失了江山」嗎？
只不過，此次文案“翻車”，引發(fā)了市場熱議。梅見究竟能不能在“翻車”后挽回口碑，打破江小白曇花一現(xiàn)的困局，還有待觀察。永輝當(dāng)胖東來「學(xué)徒」能自救？
在胖東來幫扶下，永輝超市的調(diào)改門店都吸引了不少關(guān)注，其營收也明顯向好。但在全國擁有700余家門店的永輝超市，體量遠(yuǎn)超胖東來，調(diào)改能否挽救其日趨低迷的業(yè)績也是未知數(shù)。超1.2萬家實(shí)體店，倒在2024年
在業(yè)績承壓的背景下，門店運(yùn)營所需的高額資金投入，包括租金、人力成本與營銷費(fèi)用等，成為奢侈品品牌的一大重負(fù)。因此，關(guān)閉業(yè)績不佳的門店，成為品牌優(yōu)化資源配置、緩解經(jīng)營壓力的有效舉措。盒馬換帥300天：狂飆拓店、加速下沉、開放加盟
加盟無疑是實(shí)現(xiàn)萬店目標(biāo)的有效途徑之一。據(jù)盒馬NB自提點(diǎn)一位招商人員介紹，目前盒馬NB自提店僅在上海開放加盟，加盟數(shù)量達(dá)400～500家，主要以獨(dú)立NB自提店為主，前期投入大約10萬元，加盟商按照按照凈...消費(fèi)降級的富人，把沃爾瑪?shù)墓蓛r(jià)抬上天
沃爾瑪過去一年的市值增長再次證明，把以用戶為中心做到極致，即便沒有AI的包裝，零售依然足夠性感。盤點(diǎn)2024年零售業(yè)收并購事件
尤其在實(shí)體零售領(lǐng)域，一系列重要并購事件成為行業(yè)變革的鮮明注腳。2025戶外&鞋服箱包營銷創(chuàng)新論壇定檔3月上海舉辦
FUTURE MARKETING 是聚焦【數(shù)字+科技 賦能品牌與生意增長】的會議論壇主辦方。幫助品牌創(chuàng)始人與IT及營銷決策者，汲取行業(yè)經(jīng)驗(yàn)&洞察，快速鏈接數(shù)字生態(tài)上下游的伙伴與品牌友商。從“電商年貨節(jié)”，一窺消費(fèi)變化軌跡
從雙11到年貨節(jié)，從傳統(tǒng)電商到即時(shí)零售，各類大廠的官方玩法和流量激勵，都在重構(gòu)中國零售業(yè)的發(fā)展方向。而消費(fèi)者的需求變化、習(xí)慣變化，也不斷推動整個(gè)行業(yè)向更成熟的方向發(fā)展。東北老鐵賣爆“小黑果”
在成為“超級水果”的路上，東北凍梨仍需要更多熱度及爆品出現(xiàn)，來滿足消費(fèi)者日益挑剔的味蕾，并培養(yǎng)他們的長期消費(fèi)習(xí)慣。這屆年輕人，愛上限時(shí)秒殺
無論如何，從限時(shí)秒殺中折射出的趨勢令人欣喜——一個(gè)健康的折扣、能夠激起消費(fèi)欲望的方式、參與感足夠強(qiáng)的體驗(yàn)，或許正是當(dāng)前零售市場的某種答案。
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