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臨期食品的消費(fèi)熱情，也有保質(zhì)期
高性價(jià)比一直是臨期食品的賣點(diǎn)，但不穩(wěn)定的貨源、生命周期短與消費(fèi)者難以琢磨的購(gòu)物熱情，會(huì)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)繼續(xù)困擾這個(gè)行業(yè)。珠寶SaaS廠商「智秒」獲1200萬(wàn)天使輪投資
智秒的服務(wù)群體包括珠寶行業(yè)的批發(fā)商、珠寶工作室、線上線下的零售品牌和加工。全場(chǎng)景零售SaaS提供商「悅物科技」獲數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資
悅物科技已有包括汽車后市場(chǎng)、醫(yī)療美容、母嬰寵物等多個(gè)行業(yè)營(yíng)銷解決方案產(chǎn)品。「威沃?jǐn)?shù)據(jù)」獲數(shù)千萬(wàn)元Pre-A輪融資，大望資本投資
針對(duì)KA客戶實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)景工具+部分定制化的服務(wù)，通過(guò)數(shù)字化、數(shù)據(jù)化升級(jí)幫助客戶實(shí)現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型。黃光裕失去的十年，張近東如何賠進(jìn)去蘇寧易購(gòu)
“零售是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松，未來(lái)很遠(yuǎn)。”辭職后，張近東在《致全體員工公開(kāi)信》中如此寫(xiě)道。蘇寧的困局，救不了黃光裕的國(guó)美
對(duì)于現(xiàn)階段的零售市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，需要的是新故事，而不是翻新的老玩家。2平米的Manner容得下資本野心嗎
Manner究竟會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)瑞幸？這是當(dāng)前業(yè)界關(guān)注的話題。便利蜂傳上市，北京還是便利店荒漠嗎
高昂成本危機(jī)之外，因擴(kuò)張而要南下的便利蜂，還要面臨新進(jìn)入地區(qū)和城市的原有霸主間的競(jìng)爭(zhēng)。合并同類項(xiàng)，美國(guó)電商黑馬Etsy將收購(gòu)“巴西版Etsy”
目前，巴西作為目前全球第九大電商零售市場(chǎng)，也是拉美最大的零售電商市場(chǎng)，逐漸成為了全球電商的新舞臺(tái)，各路玩家“粉墨登場(chǎng)”。英國(guó)版“閑魚(yú)”，賣二手貨也值16億美元
經(jīng)歷多年發(fā)展，美國(guó)二手電商市場(chǎng)已進(jìn)入收獲階段。而國(guó)內(nèi)二手電商賽道方興未艾。我們從Depop的發(fā)展歷程、商業(yè)模式和用戶畫(huà)像角度分析，希望能給國(guó)內(nèi)的二手電商平臺(tái)一點(diǎn)啟示。優(yōu)鮮遇冷，叮咚還能如期上市嗎？
叮咚買菜聚焦的前置倉(cāng)、預(yù)制菜、會(huì)員制，全都是此前擁有良好發(fā)展前景的風(fēng)口業(yè)務(wù)，并且業(yè)務(wù)之間也是相輔相成、互為促進(jìn)的邏輯。只是，從叮咚買菜目前走出來(lái)的步伐來(lái)看，出現(xiàn)了理想與現(xiàn)實(shí)不同步的發(fā)展軌跡。對(duì)話每日優(yōu)鮮徐正：上市是大干快上的節(jié)點(diǎn)
創(chuàng)立于2014年10月的每日優(yōu)鮮在生鮮超市業(yè)態(tài)里首創(chuàng)并實(shí)踐前置倉(cāng)模式，成為中國(guó)生鮮電商解決“最后一公里”難題的解法。每日優(yōu)鮮 IPO 背后：生鮮電商的出路，不在互聯(lián)網(wǎng)
上市只是一個(gè)起點(diǎn)，每日優(yōu)鮮等「新零售」們想要進(jìn)階，變成更大的創(chuàng)新生意，路途依舊漫長(zhǎng)。每日優(yōu)鮮IPO背后：創(chuàng)始人徐正的十年賭局
徐正曾表示，做一門買賣，要有一個(gè)對(duì)買賣最底層的哲學(xué)理解，如果有一個(gè)多元的思維模式，可能解題思路就比人家多，就不會(huì)死在第一步。旺旺，遭到投行集體看衰
被 " 看空 " 背后，中國(guó)旺旺業(yè)績(jī)依賴單品旺仔牛奶，新產(chǎn)品難有起色，而且公司營(yíng)收規(guī)模多年徘徊在 200 億元左右。阿里 MMC 事業(yè)群高管變動(dòng)，想進(jìn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)前三
社區(qū)團(tuán)購(gòu)需要 5 年 -10 年才能明晰定局，現(xiàn)在戰(zhàn)爭(zhēng)剛到中局，遠(yuǎn)沒(méi)有到尾聲。這場(chǎng)持久戰(zhàn)也在考驗(yàn)著各大巨頭的耐心和實(shí)力。中國(guó)旺旺：輸了對(duì)手，也輸了時(shí)代
旺旺利用電視媒體做營(yíng)銷的方法以及魔性的廣告詞也成為后來(lái)很多食品企業(yè)借鑒的樣本，但這些都掩蓋不了旺旺正遭遇“暮年危機(jī)”的事實(shí)。我給“蜜雪冰城”留了個(gè)電話，結(jié)果引來(lái)了半個(gè)奶茶界
蹭流量、快招公司、安全事故亂象，扯下了大品牌的風(fēng)光面具。亂象發(fā)生之后，無(wú)疑都是對(duì)蜜雪冰城出的考驗(yàn)題。
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