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以“大”致勝的家樂福，緣何從中國零售之王到敗走中國市場？
縱觀家樂福在中國市場的興衰過程，不難發(fā)現(xiàn)，正是家樂福高層的守舊意識以及對過往成功模式的過度依賴導(dǎo)致了家樂福敗走中國市場。亞馬遜會員日遭全球大罷工
活動的日期延長，且承諾會員許多商品“一天送達(dá)”，是此次全球大罷工的兩大導(dǎo)火索。“買菜”引來的電商之戰(zhàn)
在 2019 年創(chuàng)投圈里，不論是生鮮所代表的千億級美金公司最后機(jī)會，還是將買菜作為入口的家庭消費(fèi)場景都讓資本不得不重視。去庫存的良藥與社交電商的效率紅利
不管品牌是否愿意承認(rèn)，如何更好去庫存，在經(jīng)濟(jì)增長緩慢的周期中拉動業(yè)績增長，仍然是困擾奢侈和快時尚品牌最頭疼的問題之一。瑞幸的真實(shí)故事：“36計除了美人計，什么都用了”
在瑞幸咖啡看來，與傳統(tǒng)咖啡品牌相比，其在客戶端、運(yùn)營端和業(yè)務(wù)發(fā)展端都有著革命性的創(chuàng)新和本質(zhì)區(qū)別。盒馬鮮生首次關(guān)店，新零售“旗幟”要倒？
突如其來的關(guān)店，打破了外界對盒馬這一新零售“樣板間”的美好想象，盒馬的新零售之路還好嗎？投資界24h|投資非洲正當(dāng)時；估值65億的早教資本局；蔚來汽車獲亦莊國投100億元
VC出海，正成為中國創(chuàng)投圈的一道風(fēng)景。跟隨中國VC的腳步，我們深入研究印度、東南亞、中東、非洲，揭秘當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)投江湖。
礪石商業(yè)評論
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