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曾狂懟沃爾瑪，逼家樂福關(guān)店，如今巨虧20億！沒被錢逼瘋，卻被自己人整死
人人樂，一個曾經(jīng)不可一世的巨頭，驕傲的結(jié)果，是它已無法再作為昔日對手的對手，甚至不需要對手動手，他已快速走向消亡。巨頭火力全攻“菜場” 小型生鮮電商還有一條活路
生鮮電商的未來是半成品或鮮食市場，用戶先下單，上游生產(chǎn)，再高效送達(dá)。這樣一來，能保證沒有損耗，也可讓SKU無限多，和大量鮮食、餐飲企業(yè)形成生態(tài)，這也是小型電商的求生機(jī)會。網(wǎng)易嚴(yán)選的重與慢
雖然和其他零售企業(yè)一樣，同時面臨兩個“蒙代爾三角”的考驗(yàn)，但網(wǎng)易嚴(yán)選用重模式和慢模式，正在悄然建立自己的銷售渠道與品牌基礎(chǔ)，并運(yùn)用自身技術(shù)，改造中國制造業(yè)，這才是真正最有價值的部分。攜手馬拉松13年，特步營收近64億但童裝業(yè)務(wù)乏力
特步的零售網(wǎng)絡(luò)主要有三部分構(gòu)成：線上、購物中心和傳統(tǒng)街邊店。整體來看，2018年，線上電商收入占特步收入的20%；線下零售渠道依然是其主要收入來源，截至2018年12月31日，特步國內(nèi)國際市場的零售店...快訊|進(jìn)口品零售商KK館完成4億元C輪融資，eWTP科技創(chuàng)新基金領(lǐng)投
據(jù)公開信息了解，這也是2019年新零售領(lǐng)域的一筆標(biāo)志性融資事件。美國傳統(tǒng)零售“崩盤”，巨頭如何自救？
以西爾斯百貨為代表的美國傳統(tǒng)零售商正在網(wǎng)絡(luò)零售商掀起的浪潮中奮力求生，打響自我保衛(wèi)的反擊戰(zhàn)。京東到底是家零售企業(yè)，還是家互聯(lián)網(wǎng)公司？
短時間內(nèi)京東仍然是一家重運(yùn)營的零售企業(yè)，除金融業(yè)務(wù)之外，京東尚無輕運(yùn)營業(yè)務(wù)形態(tài)出現(xiàn)，中長期來看，GMV對京東仍然有不可估量的價值，金融若要做大就要擺脫零售的關(guān)系，這是接下來重點(diǎn)。印度最富男人出手！亞馬遜、沃爾瑪在印恐遇勁敵
在印度，外國零售商不得直接在其電子商務(wù)網(wǎng)站上銷售任何產(chǎn)品。為了規(guī)避這一點(diǎn)，這些零售商建立了一系列部分所有的關(guān)聯(lián)公司，從中采購他們所需的產(chǎn)品。起底社區(qū)團(tuán)購：起源、激戰(zhàn)與終局
目前來看，社區(qū)團(tuán)購模式足夠輕，也可以大規(guī)模復(fù)制，但是標(biāo)準(zhǔn)化的問題還沒有解決，所以巨頭仍舊在觀望。一旦創(chuàng)業(yè)公司將標(biāo)準(zhǔn)化的問題解決，4萬億規(guī)模的生鮮市場是任何一個巨頭都不愿意放過的超級蛋糕。快訊|傳歐尚中國零售業(yè)務(wù)將全部交由大潤發(fā)，歐尚稱退出中國是謠言
目前，歐尚中國也在微博、微信客戶端、官網(wǎng)發(fā)出聲明稱：“歐尚退出中國”的消息為謠言?！拔覀兣c天貓的新零售探索正如火如荼精彩迭出。歐尚不僅不會退出中國市場，還將繼續(xù)在中國進(jìn)行深度新零售融合和探索?！?/div>給“六個核桃”做包裝的公司要上市，傍上養(yǎng)元飲品是福還是禍？
作為服務(wù)了“六個核桃”母公司——養(yǎng)元飲品（603156.SH）14年的忠實(shí)粉絲，兩家公司的關(guān)系可謂“恩愛非?！?。招股說明書顯示，養(yǎng)元飲品既是嘉美包裝第一大客戶，雙方還存在間接的股權(quán)關(guān)系。正因如此，上市...敗退中國的梅西百貨到底做錯了什么？
“梅西百貨（Macy’s）不會離開中國，我們要成為中國的梅西百貨?！?016年9月，在天貓超級品牌日上，梅西百貨中國區(qū)行政總裁Dustin Jones曾這樣表示?？墒?，短短兩年之后，梅西百貨就要和中國...永輝超市“斷腕止損”
剝離主打新零售的永輝云創(chuàng)、創(chuàng)始人重新分工，入股萬達(dá)商管，永輝近來密集動作背后，都指向了一個目標(biāo)——將虧損嚴(yán)重的新零售業(yè)態(tài)剝離出上市公司報表合并范圍，全力回歸上市公司主業(yè)——商超業(yè)務(wù)。清科報告：《2018年中國零售業(yè)并購發(fā)展研究報告》發(fā)布，零售業(yè)并購?fù)顿Y機(jī)會在哪里？
除了主營區(qū)域不同（步步高在湖南地區(qū)，南城百貨在廣西地區(qū)）和經(jīng)營規(guī)模差異（南城百貨收入體量約占到步步高的四分之一），收購方和被收購方收入結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)契合度極高，管理模式也基本一致。消費(fèi)降級，升級，分級？看看中國全零售商業(yè)大咖眼中的當(dāng)下和未來
蘇寧易購副董事長孫為民也認(rèn)為，在自身發(fā)展過程中，首先就是不要和競爭對手學(xué)，而是要以最終的結(jié)果作為自己的目標(biāo)，這個可能是避免犯錯誤的一個最好的選擇；第二是抓到行業(yè)的本質(zhì)，減少犯錯幾率；第三是量力而行。加多寶敗了！工廠停產(chǎn)，員工罷工討薪，銷量還被王老吉反超
集團(tuán)老板“流亡”香港，公司高層變動頻繁，加多寶的未來充滿了問號。
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