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永輝超市困中求變，胖東來能破解經(jīng)營難題？
當(dāng)國際零售巨頭如山姆會員店在國內(nèi)中產(chǎn)中迅速擴張時，屬于中國本土的“山姆”還在探索自己的發(fā)展之路。拿證也賣不動，美容儀還能否「起死回生」？
對消費者而言，也需要正確認識到家用美容儀無法達到醫(yī)美般“立竿見影”的效果，安全使用、長期堅持，才能在日積月累后看到效果，這依舊需要一個較長的市場教育過程。「寄生」型餐飲店，正在批量涌現(xiàn)
長遠來看，餐飲本身的進入門檻并不高，這些連鎖商超、便利店、藥店等“大塊頭”倘若直接自己干起了餐飲，也未嘗不可。到時候，這些寄生店可能就要面臨被擠出的風(fēng)險了。2024年，那些倒閉、消失和陷入危局的商超
對于今天的零售企業(yè)而言，靈活調(diào)整戰(zhàn)略、強化消費者體驗、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新和適應(yīng)新技術(shù)變革，才是制勝的關(guān)鍵。而那些不能及時轉(zhuǎn)型、脫離現(xiàn)實需求的企業(yè)，則只能成為歷史的過客。餐飲「新戰(zhàn)場」大亂斗
不管從哪個維度上看，多場景、多元化的探索對連鎖餐企來說，都是新周期下的必要嘗試。在新戰(zhàn)場的爭奪上，有人會抓到先機分得一杯羹，也有人會因經(jīng)營不善退出競爭，但只要改變，就有轉(zhuǎn)機。衛(wèi)生巾集體翻車之后，女孩們決定親自下工廠
不可否認，對衛(wèi)生巾“翻車”的批評，有一部分來自人們對女性消費品長期以來積累的“怨氣”?！皯泄媚锇胄r不換衛(wèi)生巾等于穿臭抹布”的冒犯性廣告語、只要男員工的衛(wèi)生巾廠商招聘啟事、同一件衣服男女款的不同質(zhì)量…...衛(wèi)生巾的「后院」為什么起火不斷？
“她經(jīng)濟”里的消費者早已改變，不變的只剩下了品牌。如果衛(wèi)生巾界還沒有引起整個市場的警惕，那女性消費者的錢就不像從前那般好賺了。量販零食激戰(zhàn)2024：中小品牌出局，巨頭將「終端為王」
可以肯定的是，從零食量販開始崛起到快速發(fā)展，并形成一、二梯隊差距顯著的格局，也不過兩三年時間，這個市場也遠未飽和。相反，它正蓄勢待發(fā)，邁向下一輪更加精彩的迭代。最能花錢的十強省份，半數(shù)在東南沿海
2023年共有9個省份的人均消費支出超過全國，包括上海、北京、浙江、江蘇、天津、廣東、福建、湖北、內(nèi)蒙古。紅利期不再，鹽津鋪子還能靠什么突圍？
靠營銷渠道和爆款產(chǎn)品吃到紅利后，當(dāng)傳統(tǒng)路徑無法在支撐自身走得更加長遠，鹽津鋪子的確該好好想想接下來的路。ABC被罵上熱搜，衛(wèi)生巾行業(yè)也要洗牌了？
電影《印度合伙人》中，主人公因為執(zhí)著于制造衛(wèi)生巾，而遭到家鄉(xiāng)愚昧父老的鄙視；如今，我們這片土地上的女性，正在用自身發(fā)聲的機會，來給自己爭取更美好的生活。傳統(tǒng)休閑零食三巨頭，在泥潭里打轉(zhuǎn)
當(dāng)然，對于最近火熱的量販零食而言，食品安全問題更是一把懸在頭之上的“達摩克利斯之劍”，隨時都可能落下。一位折扣店老板的大敗局
既然加盟折扣門店的試錯成本這么高，為何不在此之前充分做好功課呢？小林卻說折扣店是風(fēng)口，總感覺自己在合適的時間進入會賺的盆滿缽滿，事實上在所有的加盟商里也只有第一批人賺到了錢。很多時候“人教人”沒用，“...
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