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輸了與王健林的賭局又如何，馬云對零售的顛覆在路上
阿里巴巴和騰訊既有能力又有動(dòng)力來重新定義傳統(tǒng)的實(shí)體店購物，零售生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)有成員，包括倉儲(chǔ)型超市、購物中心、房地產(chǎn)中介和開發(fā)商，也許都將面對前所未有的顛覆。曾是“廣東超市三巨頭”之一，年銷180億，它還是把自己殺死了！
時(shí)代確實(shí)變了，但全球范圍的零售在大洗牌后，留下了一些更加優(yōu)秀的企業(yè)，我們應(yīng)該好好反思反思：不是實(shí)體零售不行了，是你的實(shí)體零售不行了。又一女裝關(guān)店，京東：理解二選一，但不容忍平臺(tái)差價(jià)
京東表示，理解商家面對“二選一”，但平臺(tái)有維護(hù)規(guī)則和保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的義務(wù)，不能容忍商家讓京東的消費(fèi)者付出比別的平臺(tái)高的多的價(jià)格。京東盈利的秘密是什么？
劉強(qiáng)東在接受采訪時(shí)就這樣說過：“我們的現(xiàn)金流一直很健康，每年的現(xiàn)金流都是正的。作為正常運(yùn)營的企業(yè)來講，現(xiàn)金流比凈利潤重要得多，有凈利潤的企業(yè)有可能會(huì)死掉倒閉，但有現(xiàn)金流的企業(yè)不會(huì)死?！?/div>繁華落幕，中國零售業(yè)熱鬧過后的艱難轉(zhuǎn)型
過去兩年，互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的跨界融合正在加速，從技術(shù)變革、渠道、商業(yè)模式、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面來看，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)究竟帶來怎樣的深刻改變？哪些趨勢難以逆轉(zhuǎn)？哪些影響又被夸大？
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