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商業(yè)模式
商業(yè)模式最新資訊，投資界全方位播報(bào)商業(yè)模式相關(guān)話題,全面解讀商業(yè)模式投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
“冰火兩重天”的調(diào)味品市場(chǎng)，什么才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？
中國(guó)調(diào)味品行業(yè)正進(jìn)入混亂時(shí)代，最先進(jìn)與最傳統(tǒng)的行業(yè)模式并存，如何使用新理念武裝自身，這對(duì)調(diào)味品企業(yè)至關(guān)重要。IPO在即，WeWork商業(yè)模式依舊看不清
盡管該公司在不斷地籌集大量資金，它同時(shí)也處于一個(gè)持續(xù)的巨額虧損階段。快手上迷你動(dòng)畫劇產(chǎn)業(yè)鏈群像
快手上的劇場(chǎng)生態(tài)。瑞幸咖啡，新物種的快與慢
保持快速增長(zhǎng)，順利融資，業(yè)務(wù)升級(jí)，再到順利上市，成為一種現(xiàn)象的瑞幸，是快和慢的一對(duì)矛盾體。從AI、搜索+信息流到內(nèi)容生態(tài)，百度要換的不只是二把手
沈抖強(qiáng)調(diào)的移動(dòng)生態(tài)是對(duì)C端用戶需求的強(qiáng)調(diào)，這正是李彥宏想要的。從水上地上到天上，揭秘軍民融合下的投資策略
任何一個(gè)商業(yè)模式，無論是軍工領(lǐng)域，軍民融合領(lǐng)域都要找到合理的商業(yè)模式。視覺中國(guó)走衰，貴圈大仇得報(bào)
視覺中國(guó)翻車后，網(wǎng)友們又扒出全景網(wǎng)、東方IC有著同樣流氓的商業(yè)模式。目前，這些網(wǎng)站也已經(jīng)無法訪問，想必在迅速自檢自查。而視覺中國(guó)的事究竟如何了局，或?qū)㈥P(guān)系整個(gè)圖片版權(quán)市場(chǎng)的未來走向。只用3年就殺入電商第一梯隊(duì)，拆解超級(jí)“微商”云集IPO招股書
云集不管從用戶規(guī)模、訂單量還是GMV上與拼多多都完全不在一個(gè)量級(jí)，但營(yíng)收規(guī)模卻比拼多多多出了一億元，拼多多在2018年的營(yíng)收為131.2億元，而云集為113.88億元。漫畫行業(yè)有妖氣：曾經(jīng)的一哥，今日的難兄
有聲漫畫、動(dòng)態(tài)漫畫與動(dòng)畫同步開發(fā)，對(duì)于漫畫來說也會(huì)起到擴(kuò)大宣傳面的作用。如此一來，漫畫的生命力也會(huì)在多元的商業(yè)化模式中得到延長(zhǎng)。如若有聲漫畫或動(dòng)態(tài)漫畫能成為一個(gè)風(fēng)口，有妖氣或許能借著短視頻和有聲產(chǎn)品的...乘著騰訊音樂上市東風(fēng)，數(shù)字音樂平臺(tái)可以學(xué)到什么？
曾經(jīng)模糊不清的商業(yè)模式，在騰訊音樂的努力下不僅走通了而且還完成了上市，這也能夠讓音樂在未來的整個(gè)娛樂市場(chǎng)中擁有一定的話語(yǔ)權(quán)。基金管理的“道”與“術(shù)”：專業(yè)性才能創(chuàng)造增值服務(wù)，正確的價(jià)值投資才能出好項(xiàng)目
在“基金管理之價(jià)值創(chuàng)造”圓桌論壇上，中財(cái)龍馬資本董事長(zhǎng)雷杰、安拓達(dá)董事總經(jīng)理畢鳴、征和惠通董事長(zhǎng)付競(jìng)、凱聯(lián)資本合伙人沈文春、東方富?？偛眯と?、盤古創(chuàng)富董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官許萍、昌平科技園發(fā)展有限公司謝思...2018中國(guó)最佳商業(yè)模式評(píng)選揭曉，解讀商業(yè)新格局構(gòu)建新生態(tài)
改革開放40周年，民族品牌在磨礪中崛起，零售生態(tài)在變革中多元，新技術(shù)在時(shí)代下砥礪，新物種的迸發(fā)與物種升級(jí)為2018年烙上深深的印記。沈南鵬：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”，下半場(chǎng)是“+互聯(lián)網(wǎng)”
縱觀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，上半場(chǎng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”，各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品滲透到生活中的每一部分；但下半場(chǎng)是“+互聯(lián)網(wǎng)”，互聯(lián)網(wǎng)滲透到傳統(tǒng)行業(yè)，成為后者的工具和解決方案。傳統(tǒng)行業(yè)也有自己相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)商...從7個(gè)人到7000萬(wàn)，連續(xù)2年盈利，這家企業(yè)如何切入新零售市場(chǎng)？
“什么才是正確的商業(yè)模式？”食得鮮創(chuàng)始人潘文偉說道，“消費(fèi)者滿意，企業(yè)也能賺到錢，就是正確的模式?！?/div>一夜之間3000萬(wàn)投資黃了，最后淪落到靠賣房賣車度日，且看他如何絕地反擊？
他兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終，卻依舊不改本色，開始了第3次創(chuàng)業(yè)。如今，他用5年時(shí)間積累了100多萬(wàn)客戶，他就是黃越，木鳥短租的創(chuàng)始人。創(chuàng)業(yè)的人，天生命硬
所謂“理想三旬”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，往往始于信念，進(jìn)于選擇，成于堅(jiān)持三個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng) 創(chuàng)始人這樣看快與慢
好市場(chǎng)、好模式、好認(rèn)知、好戰(zhàn)略、好執(zhí)行，就會(huì)帶來好的發(fā)展。
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