創(chuàng)新
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源于一次錯誤的投資,這家靠砂紙起家的公司,如何依靠成千上萬的小發(fā)明,成為年營收超過300億美元的創(chuàng)新巨頭?
1948年,3M公司推出了著名的“15%規(guī)則”(15 percent,也稱“釀私酒”政策)——研發(fā)人員每星期可以拿出15%的工作時間(一個整天)用于研究自己感興趣的東西。而這個規(guī)則的正式推出,與3M公...G20工商峰會賈躍亭貢獻樂視方案:生態(tài)創(chuàng)新推動下一個增長周期
在峰會現(xiàn)場聆聽習(xí)主席的演講后,作為全球化創(chuàng)新企業(yè)代表的樂視創(chuàng)始人、樂視控股CEO賈躍亭通過官方微博發(fā)表感言,希望LeEco的生態(tài)創(chuàng)新模式能夠為世界經(jīng)濟的下一輪增長探索出一條道路,期待全球首部LeEco...告別“山寨” 國產(chǎn)手機正進行“破壞式創(chuàng)新”
或許這是亡羊補牢,智能手機市場在國內(nèi)廠商之間相家相殺之際,陡然間回首,發(fā)現(xiàn)大家一起來到一個新高地?;蛟S還不能完全超越蘋果、三星,但是比起其它國家而言,國內(nèi)手機實力已然大增。馬云口中的“新商業(yè)文明”到底是什么?
作為社會公民的一員,作為未來世界的重要領(lǐng)航者,中國企業(yè)家已經(jīng)不僅要從經(jīng)濟責任、環(huán)境責任、社會責任角度來度量自身和社會的關(guān)系,更要從推進商業(yè)文明發(fā)展和解決全人類問題的角度來定義自身的使命。
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