劉畊宏與Keep踏入了不同的河流
Keep要做的就是持續(xù)打造更多屬于自己的“劉畊宏”，完善內(nèi)容生態(tài)的同時加大趣味性探索，在各大泛內(nèi)容平臺搶灘健身內(nèi)容的大潮中突出重圍。被抖音殺入腹地的Keep，為何抓不住「劉畊宏女孩」
找不到自己的劉畊宏，站在IPO大門外的Keep，會成為下一個被抖音吞噬的獨角獸嗎？抖音能殺死Keep嗎
為了“攬客”，Keep絞盡腦汁，大筆的營銷費用砸出，不及劉畊宏直播間一曲《本草綱目》。沒有流量自由，又有抖音攪局，Keep還能靠什么咸魚翻身？劉畊宏，一個人打贏了整個Keep
以月活、鍛煉次數(shù)穩(wěn)居線上健身頭把交椅的Keep，在作為平臺基石的內(nèi)容側(cè)出現(xiàn)裂痕，而這條裂痕是否會越來越大 ，最后成為Keep的致命傷，還未可知。Keep為何沒造出劉畊宏
隨著劉畊宏健身直播爆火，Keep也需要向資本市場證明，自身同樣具備誕生自己的“帕梅拉”和“周六野”以及“劉畊宏”的能力。Keep應(yīng)該簽下劉畊宏
劉畊宏爆火的背后，本質(zhì)上是大眾苦于“無法產(chǎn)生運動興趣”久矣，也期待一個本土的“國民教練”久矣。Keep VS Peloton：燒錢IPO，健身無巨頭
Peloton沒能給出答案，已經(jīng)走到了賣身的邊緣。上市進程中的Keep，問題不斷、答案待解。3年虧12億，Keep要盈利差了一個迪卡儂?
敲開資本市場的大門后，Keep如何繼續(xù)破局？從迪卡儂和lululemon的身上，或許能找到一些答案。Keep不是健身App
訂閱會員涉及的獨家健身課程、直播課、個性化健身訓(xùn)練計劃等定制化權(quán)益，是Keep平臺真正建立的長期品牌壁壘所在。猛燒8個億，Keep著急了
Keep以“自律帶來自由”的slogan打動了很多人。健身需要長期堅持，對Keep自身而言，健身市場雖然廣闊，然而道阻且長，它還得想法堅持下去。3年虧12億，Keep沒有盈利自由
如今，來到IPO這一步，Keep財務(wù)數(shù)據(jù)得以公開，外界更加好奇，這家不停拓展邊界、從線上走向線下、持續(xù)燒錢換用戶的垂直健身社區(qū)，到底能不能賺錢，價值幾何？Keep 別走了，跑起來
曾擁有一手好牌的Keep，沒能讓用戶在自家平臺上持續(xù)保持自律，也沒有收獲更多自由的空間守住曾擁有的市場份額，為自身創(chuàng)造更廣闊的自由空間。為了“養(yǎng)家”，Keep賣起零食
依靠電商“副業(yè)”養(yǎng)活健身“主業(yè)”，現(xiàn)在的Keep有一種B站靠游戲養(yǎng)內(nèi)容的既視感。健身是人類走向“元宇宙”的暗門？
現(xiàn)在，越來越多立體的信息被放入到互聯(lián)網(wǎng)當中，并以實時的方式與人發(fā)生各式各樣的互動。而這種立體互動，大部分時候又都與“運動”這件事情，有著千絲萬縷的關(guān)系。
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