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禮來頻繁收購意欲何為？
成為全球市值第一的藥企后，禮來開啟了瘋狂“買買買”模式，從糖尿病細(xì)胞療法，到核藥，再到ADC，意欲何為？Biotech丟掉野望，大藥廠加速掃蕩
在藥物開發(fā)業(yè)務(wù)中，并購與自研創(chuàng)新一樣重要。所以，大藥廠并購并不是新鮮事，市場真正需要關(guān)心的是，為什么在這個(gè)節(jié)點(diǎn)大藥廠集體加大并購力度？又反轉(zhuǎn)了？ADC巨頭大跌250億
因此無論是時(shí)間、成本還是研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)上，考慮如何破開原有的專利天花板是很多企業(yè)的首選方式。熱門靶點(diǎn)的成藥性突破正在醞釀成為重磅炸彈
看似國內(nèi)創(chuàng)新藥企們在OX-40熱鬧非凡，實(shí)則幾乎可以看到幾乎9成以上的布局適應(yīng)癥為腫瘤。三藥企蹭「減肥」受罰，國產(chǎn)藥賽道求解
同時(shí)，在業(yè)內(nèi)人士看來，GLP-1藥物屬于減肥藥市場中的“藍(lán)海”，雖然市場規(guī)模巨大，但競爭同樣激烈，企業(yè)應(yīng)該理性看待。綻丞生物完成Pre-A輪融資，打造國內(nèi)基層醫(yī)療供應(yīng)鏈體系
公司業(yè)務(wù)覆蓋疫苗、血液制品推廣、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等多個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)中國制藥公司走進(jìn)非洲
一帶一路上的醫(yī)藥市場，并不是一個(gè)退而求其次的選擇，相反，一個(gè)從零到一的市場回報(bào)潛力是無限大的。六年融6輪，十年只干一條管線？
自2012年成立以來，新元素總?cè)谫Y額約12億元。三款在研產(chǎn)品中，僅一條管線進(jìn)入臨床，即用于治療慢性痛風(fēng)的1.1類創(chuàng)新藥ABP-671。當(dāng)跨國藥企加入「內(nèi)卷」
當(dāng)下醫(yī)藥市場競爭格局不斷變化，倘若想用昨天的邏輯，迎接今天的挑戰(zhàn)，必將失去明天的市場。對跨國藥企如是，對國內(nèi)藥企亦如是。創(chuàng)新藥均衡之道
一個(gè)客觀事實(shí)是，biotech面臨的挑戰(zhàn)仍在逐步升級。節(jié)流模式的難點(diǎn)在于，如何在節(jié)流的同時(shí)，確保核心管線的研發(fā)不會(huì)受到影響。畢竟，創(chuàng)新藥領(lǐng)域向來是“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”。來自減肥王者的恐怖威壓
諾和諾德所帶領(lǐng)的一眾GLP-1開發(fā)者們不會(huì)停下腳步，或許GLP-1類藥物的更大的突破口在阿爾茨海默病領(lǐng)域，2021年諾和諾德啟動(dòng)了有關(guān)司美格魯肽能否改善早期AD患者癥狀的大三期，一旦成功，那將是對全球...重磅降脂藥博弈：國內(nèi)外藥企的極限攻守
所有藥企在解題的同時(shí)，還需要反思進(jìn)化。因?yàn)?，?chuàng)新藥的發(fā)展，需要打破過去的邏輯。當(dāng)越來越多明星Biotech選擇賣身
當(dāng)然，在不斷收緊的融資環(huán)境下，看不到前路的biotech其實(shí)沒有太多選擇，要么節(jié)衣縮食茍著，要么賣身，借助大藥企的力量，讓創(chuàng)新藥研發(fā)獲得更大的確定性。PI3K抑制劑退潮釋放了哪些信號
不管是被動(dòng)還是主動(dòng)，每一家藥企，都有責(zé)任和義務(wù)讓類似PI3K抑制劑這種割裂時(shí)代早日結(jié)束。輝瑞、羅氏、默克等藥企看好哪些賽道？
從細(xì)分賽道看，主要集中在ADC、核藥、基因治療等爆火領(lǐng)域。其中，AI技術(shù)驅(qū)動(dòng)藥物研發(fā)的相關(guān)交易相當(dāng)突出。157家藥企人效大比拼
在艱難多變的市場環(huán)境與內(nèi)部成本壓力的雙重夾擊下，行業(yè)的聚焦點(diǎn)從關(guān)注規(guī)模變?yōu)榱岁P(guān)注效率。上半年，A股哪家藥企的人效最高？細(xì)胞療法的分化時(shí)刻
分化必然會(huì)到來。只有經(jīng)過歷練活下來的企業(yè)，才能繼續(xù)留在場上。
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