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短視頻雙雄To B：快手向左，抖音向右
不過相似的是，抖快雙雄都要直面BAT的挑戰(zhàn)。這一場互聯(lián)網(wǎng)新舊勢力的B端、云服務(wù)爭奪戰(zhàn)，將如何發(fā)展？剪輯工具：小切口，大生意
互聯(lián)網(wǎng)通用的商業(yè)思路是產(chǎn)品以廣告為生，用戶免費(fèi)使用，然而“用完即走”的先天屬性又無法讓用戶長時(shí)間停留消費(fèi)廣告，商業(yè)化的矛盾點(diǎn)也就由此出現(xiàn)。三農(nóng)短視頻的紅與黑
并非所有農(nóng)村題材內(nèi)容都是在展現(xiàn)鄉(xiāng)村生活的美好與寧靜，如今反而是不少人在察覺到有利可圖后，開始通過“農(nóng)村人設(shè)”的特殊性制造沖突感，游走在失真、擦邊與圈錢謀利的邊緣。聯(lián)手抖音，愛奇藝得到了什么？
“長短視頻之爭”被業(yè)界爭論多年。曾經(jīng)作為“抵制排頭兵”的長視頻平臺(tái)們，緣何先后紛紛倒戈？快手搶奪周杰倫后，在線音樂還有戲唱么
短視頻對在線音樂平臺(tái)的沖擊已不是秘密，只是平臺(tái)爭搶周杰倫時(shí)，又一次被擺上了臺(tái)面。一年后，長短視頻之爭終成「偽命題」
全新互聯(lián)網(wǎng)語境下，長視頻轉(zhuǎn)向和短視頻合作，用開放取代對抗，用合作促進(jìn)增長。其實(shí)就是一個(gè)“拆墻”的過程：共享同一個(gè)市場，不斷拓展用戶邊界，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏。這一次，抖音聯(lián)手愛奇藝
一個(gè)所謂的“野蠻人”，一個(gè)辛勤的“農(nóng)夫”，雙方罵罵咧咧了幾年，最終決定握手言和。抖音與愛奇藝牽手！長短視頻「雙向奔赴」為哪般？
缺乏社區(qū)氛圍、用戶互動(dòng)效果也遠(yuǎn)不如B站的抖音，能否滿足愛奇藝的熱度需求還有待檢驗(yàn)。圍獵抖音大敗退，短視頻沒有新王
短視頻的賽場上沒有新王，挑戰(zhàn)者為何明知不可為而為之，敗下陣來之后，又將向何處去？Beyond PK 張國榮，抖音微信針尖對麥芒
依靠微信這個(gè)龐大流量入口和天然的社交屬性，視頻號(hào)在演唱會(huì)這一條賽道暫時(shí)領(lǐng)先抖音一頭，但也并非毫無缺點(diǎn)。商業(yè)化，就是擺在兩個(gè)平臺(tái)眼前的共同難題。B站做短視頻，學(xué)抖音死，學(xué)YouTube生？
B站缺少這樣的巧妙時(shí)機(jī)，但YouTube Shorts在產(chǎn)品形態(tài)、廣告模式方面的嘗試，已經(jīng)在B站將要趟過的河里鋪好了石頭。直播電商培訓(xùn)：一個(gè)敢學(xué)，一個(gè)敢教
“賣水要比淘金難多了?！北徽J(rèn)為是培訓(xùn)界top的貓課創(chuàng)始人蔣暉說道，“絕對是內(nèi)功深厚的人，才能在培訓(xùn)的戰(zhàn)場上活下來?！?/div>VUE宣布停運(yùn)，騰訊5000萬美金打了水漂？
兩年前，為了鞏固短視頻生態(tài)，騰訊以5000萬美元全現(xiàn)金方式收購了一款短視頻剪輯軟件，但兩年后的今天，它被宣布徹底放棄。俞敏洪向左，辛巴向右
俞敏洪、辛巴摸索出的兩條新路，最大價(jià)值并非鼎故革新，而是在直播電商漸趨平穩(wěn)之際，啟發(fā)了新的流量價(jià)值轉(zhuǎn)換路徑，也給短視頻行業(yè)注入新的想象空間。栓Q走紅，方言音樂如何造就抖音新梗
?短視頻平臺(tái)被方言音樂充斥的一年。即使被演化成搞笑熱梗，但我們依稀能看到創(chuàng)作者如何用這方言走出方寸之地進(jìn)入大眾視野。視頻號(hào)“養(yǎng)家”難
2022年被稱為視頻號(hào)商業(yè)化元年，平臺(tái)商業(yè)變現(xiàn)仍處在起步階段。但對于創(chuàng)作者來說，視頻號(hào)商業(yè)變現(xiàn)難題待解，正影響著創(chuàng)作者的去留。TikTok全球短視頻霸主地位要被YouTube反超？
“短視頻真的很火爆，現(xiàn)在每個(gè)月都有超過15億用戶觀看。”YouTube 首席產(chǎn)品官尼爾·莫漢 (Neal Mohan)談及Shorts的成功時(shí)，也明確表示了YouTube的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向，“我們知道該產(chǎn)品會(huì)...
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