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快手押注效率:控費(fèi)、成效和下一步
2021年,快手依然處于高速增長(zhǎng)階段,全年整體收入810.8億元,同比增長(zhǎng)37.9%。搶跑上市一周年,快手為什么還沒(méi)打贏翻身仗
頂著“短視頻第一股”的光環(huán),市值一度超過(guò)1.4萬(wàn)億港元,坐上了中國(guó)第五大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的寶座。沒(méi)被二創(chuàng)盯上的電視劇,不足以談「爆款」
短視頻平臺(tái)已經(jīng)掀起了“全民追劇”的浪潮,行業(yè)應(yīng)該思考創(chuàng)作者、版權(quán)方、用戶(hù)實(shí)現(xiàn)多方共贏,才能真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步。在線音樂(lè)這半年:版權(quán)停火,神曲攪局
取消獨(dú)家版權(quán)半年后,行業(yè)發(fā)生了哪些變化?互聯(lián)網(wǎng)大廠都在做音樂(lè),短視頻平臺(tái)來(lái)勢(shì)洶洶,到底能帶來(lái)多大影響?死磕電商17年,騰訊不甘只做「工具鵝」
直播電商賽道既是風(fēng)口,也是競(jìng)技場(chǎng)。既然騰訊正試圖打破電商“工具箱”的宿命,也就等于主動(dòng)走上了這個(gè)殘酷的競(jìng)技場(chǎng)。愛(ài)奇藝為什么走到了今天
近幾年愛(ài)奇藝靠著幾部自制劇,在視頻網(wǎng)站行業(yè)站穩(wěn)了腳跟,但在其繼續(xù)深耕內(nèi)容的同時(shí),來(lái)自抖音、快手等短視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)也在聲勢(shì)浩大地發(fā)生著。愛(ài)奇藝緊趕慢趕,進(jìn)步的速度還是沒(méi)能趕上時(shí)代。字節(jié)電商拉開(kāi)了大戰(zhàn)
當(dāng)短視頻浪潮已經(jīng)席卷全球的當(dāng)下,以興趣算法作為導(dǎo)向的電商模式,或?qū)⒊蔀樽止?jié)跳動(dòng)創(chuàng)造新增長(zhǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)。A島沉沒(méi),凈土難尋
理想終究過(guò)于虛幻。新的A島或許會(huì)出現(xiàn),也或許有人能用愛(ài)發(fā)電,自掏腰包支付服務(wù)器和運(yùn)維費(fèi)用。探店短視頻,困在網(wǎng)紅廣告里
探店火熱的背后,是抖音、快手、小紅書(shū)等互聯(lián)網(wǎng)公司,正借助網(wǎng)紅模式在本地生活開(kāi)始新一輪廝殺。「布爾向量」連獲近千萬(wàn)美金兩輪融資,專(zhuān)注AI和數(shù)據(jù)化視頻生成
在短視頻營(yíng)銷(xiāo)需求大漲的趨勢(shì)下,成立于2021年的布爾向量,聚焦AI與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),自動(dòng)生成營(yíng)銷(xiāo)短視頻。并以此為切入點(diǎn),打造完整鏈路的全球短視頻平臺(tái)。目前,主要服務(wù)對(duì)象為服裝出海品牌和海外DTC品牌,并...愛(ài)奇藝控費(fèi)裁員求生
有分析認(rèn)為,對(duì)愛(ài)奇藝而言,或許可以通過(guò)持續(xù)的降低成本與費(fèi)用來(lái)達(dá)到盈利的目標(biāo),但失去增長(zhǎng)空間,也就失去了對(duì)資本的吸引力。看短視頻要花錢(qián)了?誰(shuí)給的勇氣
從用戶(hù)習(xí)慣上看,短視頻付費(fèi)的“包袱”不重,較低的單價(jià)還增加了用戶(hù)沖動(dòng)付費(fèi)、為愛(ài)付費(fèi)的可能性。短視頻付費(fèi),未必會(huì)比長(zhǎng)視頻付費(fèi)走更艱難的歷程。搬運(yùn)不止、博主無(wú)視、平臺(tái)縱容,短視頻新規(guī)出臺(tái)兩月成擺設(shè)
為何《細(xì)則》發(fā)布將近兩個(gè)月,短視頻平臺(tái)和博主都無(wú)視它的存在?《細(xì)則》的出臺(tái)能起到什么效果?知識(shí)付費(fèi),也逃不過(guò)焦慮的本質(zhì)
2022年,知識(shí)付費(fèi)似乎已經(jīng)再難“販賣(mài)”焦慮。當(dāng)羅振宇們也“焦慮”時(shí),短視頻是否會(huì)是知識(shí)付費(fèi)的未來(lái)?
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