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3分鐘一集的泡面番，會改變動畫產(chǎn)業(yè)嗎？
要實現(xiàn)泡面番本身的盈利，在徐博看來，不論是通過C端的用戶付費，還是通過B端的商業(yè)合作，重要的是泡面番本身就應(yīng)該追求一個高質(zhì)量，就這一點來說，泡面番的盈利與否，實際上和時間長短沒關(guān)系。根本停不下來？抖音上線時間管理系統(tǒng)，成立社會責任小組，還要和媒體一起發(fā)起活動
抖音產(chǎn)品負責人王曉蔚透露，目前已經(jīng)有不少機構(gòu)組織和媒體都在與抖音接洽入駐，合作的意愿非常強，抖音計劃在未來半年與它們一起，在站內(nèi)外發(fā)起50場正能量活動。逆天增長3000DAU、被微博“封殺”背后，抖音的商業(yè)化“四部曲”
作為抖音背后的平臺，不少人談到今日頭條，都喜歡用“BAT的夾縫中成長的產(chǎn)品”來形容，而本該“承包”今年春晚、“進擊”的今日頭條在近一年來動作頻頻，更有業(yè)內(nèi)人士曾透露，今日頭條已經(jīng)準備將手伸向長視頻領(lǐng)域...短視頻領(lǐng)域的“雙雄爭霸”：舊有格局為何再次被改寫？
抖音的“上層滲透下層”路線之所以成功，說明了底層青年們的娛樂方式正在向城市青年看齊，無論是一票難求的春節(jié)票房還是抓娃娃機、miniKTV的覆蓋下沉，都在合力推動著這一趨勢。2018年短視頻市場新變量——殺回馬槍的微視
內(nèi)容產(chǎn)品從來都不可能是一個孤島，內(nèi)容必須具有可傳播性，這才能激發(fā)內(nèi)容創(chuàng)作者的創(chuàng)作動力。無論是內(nèi)容創(chuàng)作的素材，還是內(nèi)容最終傳播出去的渠道，這些都將直接影響一款內(nèi)容產(chǎn)品最終的發(fā)展軌跡。Faceu一舉拿下四大衛(wèi)視春晚冠名權(quán)，竟是因為有了新金主
今日，有媒體報道稱，F(xiàn)aceu 已經(jīng)被今日頭條 以3 億美元左右的交易總價收購。投資界快訊|電商短視頻內(nèi)容制作商花生視頻完成數(shù)千萬元天使輪融資
2017年，花生視頻團隊嘗試電商綜藝直播，與天貓、京東等電商平臺進行全方位合作，為其提供定制短視頻服務(wù)，于去年9月開始實現(xiàn)盈利。短視頻的宿命
在參與調(diào)查的近千家短視頻團隊中僅有30.25%的團隊可以達到略有盈利，21.85%可以達到收支平衡，而47.9%的短視頻團隊不能盈利。這個結(jié)果意味著短視頻的創(chuàng)業(yè)者需要面對的，是win or die的艱...A站涼了，B站上市，微博曲線入局，破壁的二次元市場成巨頭盛宴
視頻、短視頻一度盈利困難的主要問題是商業(yè)模式單一，比如視頻網(wǎng)站依賴視頻廣告，而后者的天花板是比較低的，很難cover帶寬和內(nèi)容成本。剛剛，據(jù)說快手融資10億美元，一半中國人撐起了180億美元估值？
快手除了拓展更多的商業(yè)模式探索有效的變現(xiàn)途徑外，還要持續(xù)滿足用戶的需求，如何更有效推展國際化等等都將是快手需要面對的挑戰(zhàn)試錯、變數(shù)、不安全感，內(nèi)容行業(yè)開啟全新“蛙的供養(yǎng)”模式
在未來，內(nèi)容平臺的作用將更多地體現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)作的全過程，內(nèi)容分發(fā)平臺潛力很大，同時任重道遠。從老牌“網(wǎng)紅”到國民級品牌，行業(yè)“破風手”同道大叔的去“網(wǎng)紅化”與立“IP品牌化”
從星座出發(fā)的同道大叔在今年走向了各個領(lǐng)域，內(nèi)容形態(tài)發(fā)生了多元化的變化，由純粹的長漫畫、圖文漫畫變成了短視頻、音頻、節(jié)目、訪談。商業(yè)模式也更為多元化，從廣告走向了新媒體廣告、授權(quán)、電商三條支柱并行。
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