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MCN 跟「賭」胖東來
與頗為堅定地走向線下的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，MCN機構(gòu)投資線下零售企業(yè)，是一次輕量級試水，尚解不了零售企業(yè)的渴。前置倉十年探索后，傳統(tǒng)商超開始彎道超車
隨著前置倉這一模式的不斷發(fā)展，其電商基因已經(jīng)逐漸褪色，線下的運營邏輯愈發(fā)凸顯，緊緊圍繞本地需求建設和運營，是商超自營前置倉成功的根本原因。被分割的社區(qū)小店
據(jù)行研數(shù)據(jù)顯示，2019年，62家A股零售企業(yè)的凈利潤合計244.63億元，到了2023年合計僅剩51.27億元，縮水近八成。三戰(zhàn)港交所，中國「超市教父」快等不起了
多點數(shù)智作為中國最大的零售SaaS方案服務商，盡管有物美這棵“大樹”加持，但仍難以走出持續(xù)虧損的困境。業(yè)績下滑、轉(zhuǎn)型遇阻，傳統(tǒng)商超艱難求存
在業(yè)內(nèi)人士看來，商超企業(yè)的發(fā)展遇到瓶頸，大賣場原有一站式購齊的優(yōu)勢逐漸消失，賣場轉(zhuǎn)型、調(diào)優(yōu)成為今年賣場的主題。5個月關(guān)閉9家門店，華潤萬家怎么了？
至于閉店并不是一件壞事。一方面能夠減輕企業(yè)財務壓力，另一方面有助于企業(yè)進行優(yōu)化升級。商場里擠滿了新能源車店
車企想要爭奪商場的流量C位，商場要為符合自身定位的品牌保留位置，圍繞著商場流量聚集地，車企和商場展開了博弈。「價格戰(zhàn)」襲擾社區(qū)店
毫無疑問，2024年將是注重性價比的年代，同時也標志著對線下商超的真正考驗正式開始。若僅僅依靠降價策略，犧牲自身利潤底線，那么最終的結(jié)局似乎已經(jīng)注定。「中國零售女王」背上對賭協(xié)議，永輝又套現(xiàn)了8億
業(yè)績飄紅，這位自稱“小事情都會三思后行，大事情更加謹慎”的掌舵人卻作出讓渡公司控制權(quán)的決定。求存的商超，降價的肉菜蛋
在通縮背景下的理性消費時代，商超面臨的考驗才剛剛開始，在這條充滿變革的路上，不僅需要關(guān)注消費者的變化趨勢，更要及時作出應對，等到“柳暗花明時”。
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