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獨(dú)角獸
獨(dú)角獸最新資訊，投資界全方位播報(bào)獨(dú)角獸相關(guān)話(huà)題,全面解讀獨(dú)角獸投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
3346家企業(yè)增發(fā)后估值上漲，實(shí)體產(chǎn)業(yè)成吸金主力！資本寒冬，拜拜！
第一次增發(fā)時(shí)估值3898萬(wàn)，第二次估值1.47億，第三次估值便達(dá)到21.12億。富電綠能現(xiàn)在的估值依舊在20億徘徊，其估值2年內(nèi)增長(zhǎng)了50倍，而最初的兩名自然人投資者至今也浮盈超過(guò)13倍有余。在研究了成功案例后，我們制作了一幅“獨(dú)角獸”的素描畫(huà)像
作為YC聯(lián)合創(chuàng)始人，Livingston已經(jīng)幸運(yùn)地近距離親眼目睹了兩種類(lèi)型的成功創(chuàng)業(yè)公司，擁有足夠的案例可以總結(jié)出二者之間差異的規(guī)律。為什么長(zhǎng)了一張獨(dú)角獸的臉，卻沒(méi)有長(zhǎng)成真正的獨(dú)角獸？
凡是能成為獨(dú)角獸的公司，其背后肯定會(huì)有多家投資機(jī)構(gòu)或者孵化器支撐。但前提是創(chuàng)業(yè)公司先自己盡人事，之后才會(huì)有大量的資源向其傾斜，才有可能催生出獨(dú)角獸。風(fēng)投：要么做大，要么滾蛋！不是哪家公司都能成為獨(dú)角獸
“媒體已經(jīng)將‘初創(chuàng)企業(yè)’這一術(shù)語(yǔ)的定義縮小成為了對(duì)于整體業(yè)務(wù)控制的追求。這種追求使得人們癡迷于研究獨(dú)角獸企業(yè)以及它們之所以成功所擁有的特性。一整代人都渴望成為類(lèi)似神話(huà)般的獨(dú)角獸?！?/div>雙雄對(duì)峙單車(chē)共享：又一場(chǎng)百億美元的戰(zhàn)爭(zhēng)
一場(chǎng)20億美元的大戰(zhàn)結(jié)束之后，硝煙散盡的戰(zhàn)場(chǎng)，不是獨(dú)留一位蓋世英雄拔劍四顧，問(wèn)天下英雄誰(shuí)是敵手。而更可能是這樣的場(chǎng)景：兩強(qiáng)對(duì)峙，其他玩家則全部倒下。為什么互聯(lián)網(wǎng)女皇的東西只能信一半？
一些領(lǐng)域女皇選擇了選擇性忽略，互聯(lián)網(wǎng)女皇對(duì)于下一代技術(shù)，也就是人工智能，幾乎只字未提，只在一些板塊中用了很少的篇幅去介紹。優(yōu)客工場(chǎng)與洪泰創(chuàng)新空間戰(zhàn)略合并：新公司估值90億 毛大慶任董事長(zhǎng)
優(yōu)客工場(chǎng)與洪泰創(chuàng)新空間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，意味著共享辦公行業(yè)由此邁入了深度整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新階段。最佳作死范本！估值600億美元都是白搭，超級(jí)獨(dú)角獸Uber，現(xiàn)在神仙也救不了你了！
超級(jí)獨(dú)角獸Uber日前面臨著員工出走、性丑聞、創(chuàng)始人卡蘭尼克同司機(jī)爭(zhēng)吵等一系列負(fù)面新聞。而Uber一直寄予厚望的無(wú)人駕駛，也或?qū)⒆呷胨篮?。顯然，擺在Uber眼前的是一片狼藉。
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