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低價(jià)
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30塊坐700公里，低價(jià)火車票被搶瘋了
盡管可供人們“薅羊毛”的持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)，但如果反響較好，“潮汐式”定價(jià)或許可以在未來(lái)走向常態(tài)。這似乎提供了一種出行的新可能。你不能只在「送禮」時(shí)，才支持電商反低價(jià)
總而言之，電商通過(guò)模式創(chuàng)新與打法創(chuàng)新，開(kāi)辟了新的消費(fèi)場(chǎng)景，有了破內(nèi)卷的新思路，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不再是最優(yōu)選擇，未來(lái)差異化競(jìng)爭(zhēng)或成為主流，不同平臺(tái)要讓自身的長(zhǎng)板更長(zhǎng)。直播間越來(lái)越貴，「李佳琦們」拋棄打工人？
但到底是因?yàn)橄M(fèi)者的需求變化，倒逼了直播間品類的變化，還是抬高的價(jià)格，逐漸篩掉了最初那些因“薅羊毛”而來(lái)的初代粉絲呢？或許，還得打個(gè)問(wèn)號(hào)。商業(yè)的健康發(fā)展：靠高價(jià)和低價(jià)共生共榮
所以，“低價(jià)”和“高價(jià)”可以做到互不打擾。在消費(fèi)人群分布上，塔尖從來(lái)都是少數(shù)，塔基才代表基本盤(pán)。塔尖客戶去買一些塔尖產(chǎn)品彰顯面子，從來(lái)沒(méi)有人會(huì)指摘什么，為什么到了低價(jià)這里就會(huì)被嫌棄呢？低價(jià)狂歡的代價(jià)
或許是認(rèn)識(shí)到今年“618”大促中極致比價(jià)、僅退款帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，或許是行業(yè)大佬的商業(yè)共識(shí)終于從幕后走到臺(tái)前，原本愈演愈烈的電商價(jià)格戰(zhàn)，在今年“雙十一”竟然有了“熄火”的跡象。狂推低價(jià)的宜家，真急了
宜家狂推低價(jià)，并非全因主動(dòng)。綜合各種因素看，宜家在中國(guó)市場(chǎng)狂推低價(jià)，雖是主動(dòng)為之，但更多還是因?yàn)槭艿搅耸袌?chǎng)因素影響，宜家是真急了。茶咖激戰(zhàn)，加盟商受苦，規(guī)模故事最終由誰(shuí)買單？
跳出內(nèi)卷硝煙，茶咖界能否迎來(lái)一場(chǎng)行業(yè)變革，加盟商又會(huì)作何選擇？我們拭目以待。拒絕低價(jià)，喜茶說(shuō)了算？
全面內(nèi)卷的新茶飲賽道還將繼續(xù)陷入持久戰(zhàn)，而包括喜茶在內(nèi)的頭部品牌，仍將繼續(xù)向內(nèi)謀求突破與發(fā)展。平價(jià)雪糕回來(lái)了，但夏天早就結(jié)束了
低價(jià)出貨的伊利，砍掉高價(jià)線的和路雪，生意暴漲的小廠，2024的夏天屬于平價(jià)雪糕。降價(jià)救不活小折疊
綜合來(lái)說(shuō)，無(wú)論是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還是為了在這一細(xì)分領(lǐng)域扎穩(wěn)根基，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商都需要下功夫打造良好的跨端體驗(yàn)和軟件生態(tài)、創(chuàng)造出新的使用場(chǎng)景，展現(xiàn)出差異化優(yōu)勢(shì)，否則極有可能功虧一簣。一頓飯僅6.9元，美團(tuán)「拼好飯」摸著拼多多過(guò)河
除了拼好飯，過(guò)去一年，無(wú)論是“神搶手”直播間、神會(huì)員，還是特價(jià)團(tuán)購(gòu)，低價(jià)不斷拓展至美團(tuán)的到店、到家業(yè)務(wù)場(chǎng)景中。整體來(lái)看，美團(tuán)正在加速推進(jìn)低價(jià)市場(chǎng)，加深護(hù)城河。瓶裝水超市賣0.57元，老太太都在搶
如今，在低價(jià)面前，飲用水的“鄙視鏈”正在瓦解，有部分消費(fèi)者對(duì)飲用水品牌的忠誠(chéng)度開(kāi)始松動(dòng)。連餐飲都打起價(jià)格戰(zhàn)想干什么？
因此，價(jià)格戰(zhàn)雖然給餐飲行業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，但也為行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供了機(jī)遇。只有那些能夠順應(yīng)市場(chǎng)變化、不斷提升自身綜合實(shí)力的企業(yè)，才能在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，只是如何做到這一點(diǎn)正在考驗(yàn)著...張一鳴，不和黃崢搶白牌之王了
電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)正從過(guò)去半年聚焦于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)為一場(chǎng)多維度的戰(zhàn)爭(zhēng)。一場(chǎng)新的、波及更多要素的競(jìng)爭(zhēng)，正在這些電商平臺(tái)之間上演。電商平臺(tái)爬出低價(jià)泥潭
雖然，平臺(tái)未來(lái)還會(huì)進(jìn)行多大幅度調(diào)整，以及是否會(huì)徹底放棄低價(jià)系統(tǒng)，仍是一個(gè)未知數(shù)。但多位商家表示，平臺(tái)顯然已經(jīng)開(kāi)始“反思”，終歸是一個(gè)好的開(kāi)端。爆火的低價(jià)外賣，是預(yù)制菜「重災(zāi)區(qū)」？
當(dāng)然，并非所有商家都愿意做低價(jià)外賣，也有一些中小餐飲商家向紅餐網(wǎng)表示，他們?cè)跈?quán)衡過(guò)風(fēng)險(xiǎn)利弊后，選擇繞開(kāi)低價(jià)外賣。「抖淘」們不再追求極致低價(jià)
經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，這種極 致低價(jià)策略負(fù)面效果也在不可忽視地顯現(xiàn)。
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