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Grok-4登頂，Kimi K2非思考模型SOTA
自一個(gè)月前xbench公布第 一期Leaderboard以來(lái)，AI大模型界又迎來(lái)了新一輪的“你追我趕”。AI智能體+零售業(yè)：懂你所想，予你所需
搶占先機(jī)的企業(yè)將構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：具備用戶行為追蹤與自我迭代能力的AI智能體，不僅能打造極 致個(gè)性化的服務(wù)閉環(huán)，更能通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中筑起護(hù)城河。2025-07-17 15:01前沿企業(yè)如何成功應(yīng)用AI？
盡管生成式AI工具加速普及，企業(yè)整體仍處于早期探索階段。從價(jià)值兌現(xiàn)的角度看，目前真正實(shí)現(xiàn)盈利突破的企業(yè)仍屬少數(shù)。相比之下，大型企業(yè)在釋放AI潛能方面動(dòng)作更快，不僅在加大AI人才儲(chǔ)備，也更加重視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)...2025-07-14 14:32當(dāng)用戶「對(duì)話」AI，品牌如何主動(dòng)被cue？
一個(gè)新的范式正在出現(xiàn)，它不是由頁(yè)面排名驅(qū)動(dòng)，而是由語(yǔ)言模型驅(qū)動(dòng)5場(chǎng)經(jīng)典畢業(yè)演講分享：主動(dòng)駕馭新技術(shù)的浪潮
在一個(gè)不斷變化的世界里，可能性是一個(gè)動(dòng)態(tài)目標(biāo)。不要害怕嘗試，去做各種各樣不同的事情。當(dāng)你們挑戰(zhàn)現(xiàn)狀時(shí)，不要讓所謂的專家使你們氣餒。2025-07-10 17:405場(chǎng)經(jīng)典畢業(yè)演講分享：主動(dòng)駕馭新技術(shù)的浪潮
你們每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí)，而不是成為別人期望你成為的人；有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，而不是別人的夢(mèng)想。2025-07-10 11:05創(chuàng)業(yè)路上，「Startup Inc.」和「Yourself Ltd.」同等重要
作為創(chuàng)業(yè)者，你既是實(shí)驗(yàn)者，也是敘事者——當(dāng)你把可持續(xù)活成日常，公司的文化與商業(yè)模式也會(huì)默默朝同一方向生長(zhǎng)。2025-07-01 09:33這屆年輕人沉迷情緒消費(fèi)
不管是花錢(qián)買(mǎi)快樂(lè)，還是花錢(qián)治愈身心，愿意且有能力支付情緒溢價(jià)的年輕人都愿意慷慨解囊。紅杉分享：如何打造企業(yè)家IP
和其它專業(yè)的事情一樣，打造一個(gè)強(qiáng)大的個(gè)人IP需要慢慢來(lái)，制定一個(gè)清晰的策略是關(guān)鍵。個(gè)人IP的核心在于將你個(gè)人和你的工作做一定區(qū)隔，重點(diǎn)在于思考如何通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)布的內(nèi)容，更深入地展現(xiàn)你的獨(dú)特個(gè)性。...紅杉分享：對(duì)AI越上癮，越孤獨(dú)
對(duì)于AI，或許每個(gè)人都是矛盾的。一方面希望它們具備越來(lái)越強(qiáng)的情感感知能力，能夠理解和響應(yīng)我們的情感和需求；但另一方面，又擔(dān)心當(dāng)它們進(jìn)入人類(lèi)社交生活，是否會(huì)對(duì)我們的情感、社會(huì)關(guān)系引發(fā)沖突。越努力，越焦慮？你和團(tuán)隊(duì)也許可以「懶」一點(diǎn)
讓你的團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)“偷懶”。效率就會(huì)先慢慢上升，最終飛速提升。就這么簡(jiǎn)單。2024-12-25 10:38維珍創(chuàng)始人布蘭森：瘋狂的人才能改變世界
我喜歡在遇到陌生人30秒鐘內(nèi)對(duì)其做出判斷，同樣，我也會(huì)在看到一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)30秒鐘內(nèi)，斷定自己是否對(duì)它感興趣。2024-11-14 15:192025年，值得關(guān)注的零售技術(shù)前瞻
應(yīng)用現(xiàn)代化不僅僅是為了不落伍。它還關(guān)乎增強(qiáng)安全性、提高靈活性和業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)。高段位的HR，都用它留住人才
當(dāng)然，更重要的是將這些反饋轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。你需要制定一個(gè)計(jì)劃，針對(duì)員工提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行改進(jìn)。這可能包括提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、改善團(tuán)隊(duì)溝通、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)或增強(qiáng)工作與生活平衡的支持措施。通過(guò)這些努力...解決職場(chǎng)80%的溝通問(wèn)題，你需要這些技巧
不要將簡(jiǎn)潔與字?jǐn)?shù)混為一談。簡(jiǎn)潔是指用詞精煉。是最大化利用你的文字“空間”——關(guān)鍵在于密度，而非絕對(duì)長(zhǎng)度。三次并購(gòu)之后的創(chuàng)業(yè)思考
要先求生存，再求發(fā)展。另外，不要計(jì)較太多，當(dāng)“餅”不值錢(qián)的時(shí)候，你擁有99%也沒(méi)有用。其實(shí)這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，但很多人很難聽(tīng)進(jìn)去。查理·芒格的成功寶典：反過(guò)來(lái)想，永遠(yuǎn)反過(guò)來(lái)想
將正向思維與逆向思維有效結(jié)合，可以幫助你解開(kāi)多年來(lái)一直困擾你的難題。創(chuàng)業(yè)，其實(shí)可以不這么苦
創(chuàng)業(yè)需要非同尋常的驅(qū)動(dòng)力。而與大多數(shù)人一樣，諸多創(chuàng)業(yè)者的驅(qū)動(dòng)力都來(lái)自于“匱乏感”——感覺(jué)缺少了什么，或者認(rèn)為現(xiàn)狀并不是最佳狀態(tài)，不應(yīng)滿足于此——從本質(zhì)上講，是對(duì)現(xiàn)有事物的抵觸造成了匱乏感。2024-07-03 10:04迎接新時(shí)代工業(yè)：「人本制造」的時(shí)代正在到來(lái)
新時(shí)代工業(yè)的理念，在于通過(guò)將工人的角色定位為工廠的核心，并在人類(lèi)與機(jī)器之間構(gòu)建緊密的互動(dòng)。這一階段的工業(yè)創(chuàng)新不僅涉及機(jī)器，還涉及工廠車(chē)間的變革，其核心原則有三：以人為本、可持續(xù)性和抗風(fēng)險(xiǎn)韌性。全球挑戰(zhàn)，AI應(yīng)對(duì)：氣候變化和藥物研發(fā)的新篇章
AI技術(shù)的應(yīng)用使得這種即時(shí)調(diào)整成為可能，從而大大提升了藥物研發(fā)的效率和效果。
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