上海家化交出「刮骨」答卷：陣痛還是新生？
就上海家化的2024年年報(bào)和2025年一季度而言，說(shuō)“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”或許還有點(diǎn)早，但“對(duì)癥下藥”的策略很明確，肌底變強(qiáng)、變韌的信號(hào)已悄然浮現(xiàn)。十月稻田，站在十字路口的「網(wǎng)紅大米」
高端米的故事或許已不再是唯 一重點(diǎn)，如何讓消費(fèi)者持續(xù)愿意為“吃飽”和“吃好”買單，并在此過(guò)程中實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的增長(zhǎng)，才是十月稻田能否穿越周期、穩(wěn)固龍頭地位的關(guān)鍵所在。小小卡片營(yíng)收破百億，誰(shuí)在買單？
靠“小學(xué)生經(jīng)濟(jì)”起家的卡游，能否成長(zhǎng)為基業(yè)長(zhǎng)青的公眾公司，還有許多問(wèn)號(hào)。當(dāng)前，卡游憑借超百億的營(yíng)收規(guī)模和44%的凈利率風(fēng)光無(wú)量，但更大的考驗(yàn)將在上市之后，面對(duì)內(nèi)容周期、用戶偏好和技術(shù)變革的多重挑戰(zhàn)，這...萬(wàn)達(dá)又被抄底了
未來(lái)，盡管管理融合與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)仍在，但同程與萬(wàn)達(dá)的再次“聯(lián)姻”，仍為整個(gè)酒旅行業(yè)注入了新的活力。同程旅行的高端酒店征程如何，值得拭目以待。昔日彩電巨頭康佳終于易主
近期市場(chǎng)傳聞稱，央企華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)可能接手這家陷入困境的老牌家電企業(yè)。但目前來(lái)看，深康佳A方面尚未就股權(quán)變動(dòng)發(fā)布任何官方消息。83億并購(gòu)案：分眾握手新潮，梯媒迎來(lái)「大一統(tǒng)」？
此次交易的考量，絕非僅能用過(guò)往的數(shù)據(jù)作為判斷是否“劃算”的標(biāo)準(zhǔn)，而是需要融合當(dāng)下和未來(lái)的對(duì)戶外廣告市場(chǎng)的預(yù)期綜合判斷。高端化承壓，珍酒李渡的下一步該怎么走？
對(duì)于白酒這種十分看重文化沉淀、品牌底蘊(yùn)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，高端化的品牌形象絕非一日之功。此外，隨著白酒市場(chǎng)的頭部效應(yīng)加深，有全國(guó)性品牌孵化能力和運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)才能在高端市場(chǎng)有更大發(fā)展，而珍酒李渡旗下的李渡、湘...四巨頭混戰(zhàn)AI，誰(shuí)將主宰下一個(gè)十年？
當(dāng)資本狂歡退潮，那些能實(shí)現(xiàn)“技術(shù)縱深度×生態(tài)滲透率×社會(huì)價(jià)值感知”三元平衡，將AI嵌入社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)基石的企業(yè)，或?qū)⒄嬲x下一個(gè)十年。手機(jī)廠商扎堆機(jī)器人，下一場(chǎng)科技競(jìng)賽開啟？
手機(jī)巨頭們選擇踏上這條道路，既體現(xiàn)出對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的敏銳洞察，也是主動(dòng)求變的自我革新。展望未來(lái)幾年，誰(shuí)能在關(guān)鍵技術(shù)、場(chǎng)景應(yīng)用和商業(yè)模式上率先取得突破，誰(shuí)就可能在這片充滿想象的新賽道中搶占先機(jī)。阿里打出一張收購(gòu)牌，醉翁之意在「陳航」
阿里此次收購(gòu)阿里系高管的創(chuàng)業(yè)公司，或許是為即將到來(lái)的AI（人工智能）大戰(zhàn)加快人才儲(chǔ)備。這家德國(guó)超市，如何抓住「中國(guó)胃」？
從產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等方面，奧樂(lè)齊究竟有何打法？面對(duì)強(qiáng)本地化屬性以及巨頭環(huán)伺的商超業(yè)態(tài)，奧樂(lè)齊的擴(kuò)張之路又會(huì)遭遇哪些挑戰(zhàn)？人形機(jī)器人的2025，站在量產(chǎn)與國(guó)產(chǎn)的時(shí)代路口
2025年，這個(gè)曾被科幻電影預(yù)言為“機(jī)器人元年”的年份，或許正在以超乎預(yù)期的速度成為現(xiàn)實(shí)，機(jī)器人革命可能比想象中來(lái)得更快。而對(duì)于中國(guó)人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈而言，這場(chǎng)盛宴背后既有彎道超車的機(jī)遇，也暗藏“卡脖子...2025年，如何用deepseek打開企業(yè)增長(zhǎng)思路？
DeepSeek在AI產(chǎn)業(yè)、新能源、智能服務(wù)、內(nèi)容創(chuàng)新等領(lǐng)域的分析判斷，尤其在捕捉產(chǎn)業(yè)鏈上下游的聯(lián)動(dòng)變化時(shí)，展現(xiàn)出了其獨(dú)特價(jià)值。這種將海量信息捕捉、推理、轉(zhuǎn)化為前瞻洞察的能力，正是商業(yè)市場(chǎng)所需要的。一大批女CEO正強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)
未來(lái)，伴隨著AI、大數(shù)據(jù)、智能制造等技術(shù)的飛速發(fā)展，以李飛飛、小米天才少女羅福莉?yàn)榇淼目萍寂?，也將在AI等高精尖領(lǐng)域，彰顯更大的女性力量。800一條的lululemon瑜伽褲，開始收割「縣城貴婦」
Lululemon從人均可支配收入7-8萬(wàn)的北上廣下沉到平均月薪3千-4千的縣城以及小鎮(zhèn)，這波操作是何用意?兩任CEO，完全相反的戰(zhàn)略，耐克正在經(jīng)歷自我否定與重塑
當(dāng)下，耐克從戰(zhàn)略到渠道再到產(chǎn)品，都在經(jīng)歷一場(chǎng)由上至下的自我否定與變革重塑。微短劇2.0時(shí)代：淘金熱、大變局、新趨勢(shì)
整體展望2025年，“淘金熱”依舊、大變局進(jìn)行中、新趨勢(shì)啟幕，2.0時(shí)代的微短劇，究竟會(huì)如何演變，讓我們拭目以待。2025-01-07 12:36獨(dú)占超8成市場(chǎng)的南孚，英雄遲暮，道阻且長(zhǎng)
但成也外資，敗也外資。受到資本股權(quán)變動(dòng)影響，成立以來(lái)，南孚電池的控股股權(quán)變更多達(dá)十余次，經(jīng)歷了合資、外資、回歸本土的多輪變動(dòng)。要下沉還是「宏大敘事」？星巴克陷入兩難
如果下沉市場(chǎng)包括一線市場(chǎng)的規(guī)模上不去，即使成本再低，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。2024-12-27 16:15「男人的衣柜」不能搖擺不定
在多品牌的發(fā)展上，無(wú)論自創(chuàng)還是收購(gòu)的品牌都形成足夠的品牌、產(chǎn)品的差異化和個(gè)性化，消費(fèi)者認(rèn)知模糊，缺少市場(chǎng)存在感。
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