中國電商SaaS賽道七年：生死疲勞，亂象與危機(jī)
可以說，在七年之癢的關(guān)頭，電商SaaS只有大膽思變，從溫水中跳出來，真正感受用戶的需求和痛點，方能順利破局。新東方巨額虧損背后，在線教育行業(yè)的瘋狂與失速
獲客成本高、盈利難等問題，使在線教育行業(yè)趨向瘋狂與焦灼：玩家不斷以各種方式試圖破局，但往往以失敗告終。京東Q2財報中的三個擎天柱：物流、零售、618
京東之所以能保持高速增長，要歸功于第二季度行業(yè)的復(fù)蘇、618亮眼的數(shù)據(jù)，以及京東強(qiáng)大的物流和供應(yīng)鏈能力。而京東近期的一系列動作，也意味著不斷補(bǔ)充自己的供應(yīng)鏈和物流版圖。十億賭約的第七年：小米放下步槍，明珠放下面子
可以說，互聯(lián)網(wǎng)大潮下，局勢瞬息萬變，如果再等五年，格力和小米誰會占領(lǐng)上風(fēng)，誰也說不準(zhǔn)。正如那句老話：不變的只有變化本身。可鹽可甜梁建章，建?？袢饲f辰超
理工男莊辰超的數(shù)字化世界——歸根結(jié)底，數(shù)字化是為了免于對未知的恐懼：數(shù)字化通過龐大的數(shù)據(jù)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃惴?，把不確定性和對個人經(jīng)驗的依賴降到最低，最大限度克服恐懼。而人文，更多的是張開雙臂，最充分地感受恐懼...2020-08-10 08:16社區(qū)團(tuán)購三方博弈：巨頭燒錢，雜牌軍亂舞，團(tuán)長淪為工具人
可以說，表面上縱橫捭闔的巨頭集團(tuán)作戰(zhàn)，深處卻是重重暗涌：眾多雜牌軍的野蠻生長，以及巨頭、雜牌軍和社區(qū)團(tuán)長的三方博弈。2020-08-06 13:53華為的“少年天才”，F(xiàn)acebook的“三十而已”
可以說，在全球化的當(dāng)下，華為和美國企業(yè)早已血肉相連，強(qiáng)制禁止下，傷敵一千的同時，也會自傷八百。王思聰：物極必反的歷史宿命論
王思聰卻從來不在公眾面前掩飾他的優(yōu)勢，拒絕給自己打上“謙虛低調(diào)”的富二代標(biāo)簽。“我交朋友時從來不在乎他們有沒有錢，反正他們都沒有我有錢”是他的經(jīng)典語錄之一。
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