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「大模型六小龍」首 個IPO，智譜為何急著上市？
當(dāng)資本褪去狂熱，技術(shù)能否兌現(xiàn)承諾、場景能否養(yǎng)活野心，才是大模型企業(yè)的終 極考題。智譜啟動上市只是序幕，真正的生死戰(zhàn)，現(xiàn)在才剛開始。2025-04-25 10:14科技自立+產(chǎn)業(yè)周期：透視人工智能的配置機(jī)遇
市場短期波動難免，但拉長時間維度來看，中國人工智能產(chǎn)業(yè)的底層邏輯未變——技術(shù)突破、政策護(hù)航、內(nèi)需支撐。當(dāng)前估值回歸合理區(qū)間，業(yè)績釋放臨近，正是中長期布局的機(jī)遇期。對于普通投資者，錨定科創(chuàng)人工智能指數(shù)，...2025-04-11 11:07拆解中信銀行2024財報：對公扛旗，零售拖后腿
中信銀行要迎接進(jìn)步變化的關(guān)鍵，在于接受零售業(yè)務(wù)“三年打基礎(chǔ)、五年見成效”的客觀規(guī)律，將資源投向客戶體驗(yàn)、科技底座與協(xié)同機(jī)制等長效領(lǐng)域。在此過程中要記住，轉(zhuǎn)型不是換口號，而是換基因，同時也需要長久的戰(zhàn)略...2025-03-28 16:50酒鬼酒的2025，仍難收拾「爛攤子」
早幾年，酒鬼酒提出想要重回白酒第一陣營，然而業(yè)績每況愈下，如今聚焦湖南本地市場，也是競爭力不大。在競爭愈加激烈的深度調(diào)整期里，酒鬼酒今后的處境，不容樂觀，對于新上任的管理團(tuán)隊(duì)來說，肩上的擔(dān)子無比沉重。...羽絨服猛漲價，波司登的高端化走得通嗎？
羽絨服品牌倒是迎來了春天，關(guān)鍵是能不能讓消費(fèi)者過上一個暖和的冬天，真正實(shí)現(xiàn)“羽絨服自由”？播客，正走出成長之困？
在破圈仍然是播客主要任務(wù)的當(dāng)下，創(chuàng)作者在實(shí)現(xiàn)多平臺運(yùn)營的同時，也需要結(jié)合不同平臺特性進(jìn)行特色運(yùn)營。丟掉「白酒老三」，洋河股份徹底輸了？
在此之前，洋河股份首先要解決動銷疲軟業(yè)績失速的問題，之后應(yīng)踐行更踏實(shí)的長期主義發(fā)展自身，畢竟一杯好喝實(shí)惠的白酒，才是最重要的價值。非典型出海之潮玩：泡泡瑪特們能走多遠(yuǎn)
要想更進(jìn)一步深度競爭，中國潮玩必須補(bǔ)齊IP課。幸運(yùn)的是，強(qiáng)大的中國制造和創(chuàng)新能力，為這條補(bǔ)課之路提供了較為充足的時間。IP+制造+創(chuàng)新，這條路的前景，注定廣闊。「白酒老三」的位子，山西汾酒還沒坐穩(wěn)
將消費(fèi)屬性和金融屬性集于一身，尤其具備超高毛利率，白酒向來是公認(rèn)的好生意。但持續(xù)增長近十年的白酒頭部企業(yè)，如今顯現(xiàn)后勁不足的跡象，意味著行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期。Robotaxi爆發(fā)前夜，國內(nèi)自動駕駛急著IPO
篳路藍(lán)縷七八年，自動駕駛產(chǎn)業(yè)上下游摸著石頭過河，終于集中站在了IPO的舞臺上。分手100天，董宇輝和俞敏洪會后悔嗎？
這門課的內(nèi)容很雜，涉及流量經(jīng)濟(jì)的兩面性，流量與產(chǎn)品的選擇，功高蓋主的人情味解法等等。在流量越來越寶貴的情況下，許多人都清楚流量與IP運(yùn)作的重要性，但出于種種原因，董宇輝式的奇跡或許不再可能出現(xiàn)。郎酒不做醬香「鳳尾」，白酒首富汪俊林要做兼香「雞頭」
在郎酒成長路上，從年銷售不到3億元，到如今達(dá)到200億元年銷售額，汪俊林身上的“狼性”功不可沒。中國云廠出海：如何繞過暗礁，找到寶藏？
而從2018年至今，隨著阿里云、騰訊云和華為云各自海外業(yè)務(wù)的加速，“云出?！庇辛诵碌尿?qū)動力。比亞迪領(lǐng)跑國慶檔，卻困于高端迷宮
盛世也有隱憂。比亞迪在銷量滾滾向前的同時，也需要沉淀下來補(bǔ)足短板，才能更長久地坐在銷冠寶座上。餐飲平價時代到來，價格戰(zhàn)只是開始
當(dāng)餐飲行業(yè)迅速進(jìn)入轉(zhuǎn)型周期，行業(yè)不可避免出現(xiàn)“陣痛”。這輪激變，從業(yè)者要如何應(yīng)對？茅臺歷史首次回購，「醬香科技」怎么也虛了？
觀察這些營銷動作，初衷很好，出圈流量也很大，但終歸是一陣風(fēng)般的嘗鮮而已。也許長久來看，一次次跨界營銷帶來的品牌活躍度，能夠讓更多年輕人熟悉、接近傳統(tǒng)白酒品牌，起到潛移默化的作用，但最終效果如何，沒有誰...中國火鍋?zhàn)兙郑簭娜盒壑鹇沟诫p雄角逐
總之，雖然川渝火鍋賽道涌入者眾多，但頭部玩家如巴奴、海底撈等在供應(yīng)鏈、品牌、產(chǎn)品和客戶忠誠度上具備更高的競爭優(yōu)勢和壁壘，在未來仍然占據(jù)頭部地位。低價時代，電商還能走通「中產(chǎn)」路嗎？
近年來，中國電商正全面掀起價格戰(zhàn)，試圖以此重回增長。背后承載著他們對經(jīng)濟(jì)增速放緩下，居民消費(fèi)意愿降低的認(rèn)知。
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