愛(ài)奇藝補(bǔ)票
不論是狹義的短劇用戶增長(zhǎng)還是獨(dú)家內(nèi)容,根本目的都在于做高水位,吸引更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。猿輔導(dǎo)的下一道題
從跳出“學(xué)練機(jī)”框架、主動(dòng)卷入學(xué)習(xí)機(jī)主戰(zhàn)場(chǎng),到加碼線下渠道,可以看出這場(chǎng)仗猿輔導(dǎo)不想輸。小米與理想,既生瑜何生亮?
先發(fā)制人的小米YU7有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì),小米已經(jīng)“明牌”,而理想還有更多操作和改變的空間。應(yīng)用寶不想做「工具人」
應(yīng)用寶曾有過(guò)屬于自己的高光時(shí)刻,面對(duì)時(shí)代的汰換,有勇氣另起爐灶是好事,只是PC端“App買場(chǎng)”的故事,短時(shí)間內(nèi)還不好講圓。京東酒旅,要過(guò)三關(guān)
相比需求端,供應(yīng)鏈的生意鏈路更長(zhǎng),也更容易波瀾不驚地做大。前提是,京東時(shí)間周期來(lái)跨過(guò)BD、系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)三道坎,從而吸引、穩(wěn)住商家。「作坊」里的丁磊,敗給了「總辦」里的丁磊
從小作坊走到總辦工作室,老板坐鎮(zhèn)中軍,穩(wěn)住了軍心,帶來(lái)了增長(zhǎng),似乎也在管理中臺(tái)引出了新的問(wèn)題。2025-05-18 18:26國(guó)產(chǎn)六大推理模型激戰(zhàn)OpenAI?
隨著百度、阿里、字節(jié)、騰訊、科大訊飛等廠商紛紛發(fā)布最新的推理模型,2025年的AI敘事主題呼之欲出:“六大推理模型迎戰(zhàn)OpenAI”。農(nóng)夫山泉,尋找平衡
農(nóng)夫山泉現(xiàn)階段真正需要做的,已不再是消弭噪音,而是改善其核心業(yè)務(wù)——瓶裝水業(yè)務(wù)的失衡。2025-04-24 11:25淘寶火了,關(guān)速賣通什么事?
從被全托商家跟款鋪貨,到被自營(yíng)店跟款鋪貨,POP商家的生態(tài)位嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)好像沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)改變。時(shí)代巨變之下,平臺(tái)與跨境商家無(wú)不面臨新的選擇。小米SU7,給雷總闖了禍
欲戴王冠,必承其重。對(duì)于小米這種級(jí)別的企業(yè),在踏實(shí)做好產(chǎn)品的同時(shí),高效引導(dǎo)用戶理性看待駕駛和智能輔助系統(tǒng)是其必須承擔(dān)的責(zé)任。盡管小米必然會(huì)在汽車這條路上走得很長(zhǎng)遠(yuǎn),但要成為“偉大的公司”,小米還需要下...小馬智行,未過(guò)盈虧河
無(wú)論是新能源車還是智駕、AI賽道,堅(jiān)持“伸手摘星”固然是值得欽佩的行為,但務(wù)實(shí)才是穿越周期的生存之道。不管怎么說(shuō),Robotaxi和Robotruck領(lǐng)域真正“刺刀見(jiàn)紅”的時(shí)刻還未來(lái)臨,先保證活到那一...閑魚(yú)咬住線下的餌
就現(xiàn)階段而言,閑魚(yú)原本寄望于“轉(zhuǎn)型”拓寬邊界,結(jié)果卻是路徑愈發(fā)狹窄。始終在高速奔跑的閑魚(yú),在接連拐彎之后,或許是時(shí)候慢下腳步,再想想對(duì)策了。2025-03-28 10:43IP有周期,閱文有浮沉
閱文集團(tuán)2024年報(bào)展現(xiàn)復(fù)雜局面,在線閱讀增長(zhǎng)停滯,IP運(yùn)營(yíng)有喜有憂,在渠道策略、IP開(kāi)發(fā)等方面面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇 。2025-03-20 14:32葉國(guó)富「刀刃」向內(nèi)
當(dāng)外界普遍認(rèn)為名創(chuàng)優(yōu)品已逐步開(kāi)始“駛?cè)胝墶睍r(shí),葉國(guó)富卻要拿起“手術(shù)刀”,向“形式主義”動(dòng)刀。2025-03-11 10:19Manus爆火啟示錄:套殼沒(méi)有護(hù)城河
Manus直言不諱地表示其產(chǎn)品屬于“套殼”,底層模型采用了Claude和Qwen,單次任務(wù)消耗的成本大概在兩美元左右。菜鳥(niǎo)不單飛
當(dāng)阿里全面收購(gòu)零散股份后,菜鳥(niǎo)的故事不再有“集團(tuán)”的宏大敘事,而是變成了“BU”般的碎片業(yè)務(wù)。

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