AI點(diǎn)燃社交「二戰(zhàn)」
當(dāng)然，AI社交產(chǎn)品究竟能否像海外市場(chǎng)一般在國(guó)內(nèi)打響，還是需要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。就算AI伴聊是社恐人的福音，但市場(chǎng)上也不乏為此需求而創(chuàng)造的不同品類產(chǎn)品。更別提國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)軟件服務(wù)的付費(fèi)意愿問(wèn)題，以及AI應(yīng)用本...國(guó)產(chǎn)OS，逃出安卓囚籠？
作為現(xiàn)階段無(wú)法逾越的市場(chǎng)趨勢(shì)，各家OS的不斷進(jìn)化，也意味著智能手機(jī)行業(yè)，距離iOS、安卓?jī)蓮?qiáng)爭(zhēng)霸的落幕，又近了一步。吳泳銘，馬云之「影」
處于歷史轉(zhuǎn)折中的阿里，需要一位能鎮(zhèn)得住場(chǎng)的領(lǐng)路人，值此背景下“羅漢”們回歸。當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程也是馬云意志的體現(xiàn)。訴訟、建倉(cāng)、擴(kuò)張，跨境電商步入全面戰(zhàn)爭(zhēng)
從美國(guó)用戶占全球的比例來(lái)看，Temu為41%，SHEIN為18%，均超過(guò)亞馬遜的15%。在細(xì)分品類上，Temu以日用生活品為主，類似于名創(chuàng)優(yōu)品，而SHEIN則以服裝為主，類似于ZARA。騰訊難孵網(wǎng)易的蛋
好在，游戲產(chǎn)業(yè)恰似一個(gè)永不停歇的創(chuàng)想工坊，最不缺的就是創(chuàng)新故事，派對(duì)游戲賽道更是如此，有時(shí)候一個(gè)好的創(chuàng)意，一個(gè)新奇的玩法，便能撬動(dòng)玩家的熱情。京東的「第一場(chǎng)雪」，來(lái)得晚了一些
消費(fèi)市場(chǎng)斗轉(zhuǎn)星移，今年京東挑起低價(jià)敘事，希望用低價(jià)，一勞永逸地解決流量來(lái)源問(wèn)題。電商板塊開(kāi)放POP、流量平權(quán)，乃至采銷直播，將低價(jià)當(dāng)成大棒。2023-12-11 21:10灰熊丟掉子彈，商湯消弭噪音？
在更寬廣的視野中，審視國(guó)外做空機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的反復(fù)做空，這些行為雖對(duì)被做空企業(yè)構(gòu)成了階段性考驗(yàn)，但同樣也鋪就了一條路，使真正的優(yōu)質(zhì)企業(yè)有機(jī)會(huì)在全球資本市場(chǎng)里證明其韌性與實(shí)力。降溫帶火的不止軍大衣
他引用時(shí)下那句暗號(hào)來(lái)解釋自己的變化“不是羽絨服買不起，而是軍大衣更有性價(jià)比”。這句話從某種意義上也是“質(zhì)價(jià)比”的另一個(gè)顯現(xiàn)。美團(tuán)應(yīng)戰(zhàn)，砸錢維穩(wěn)
長(zhǎng)期盤踞本地消費(fèi)的美團(tuán)，已經(jīng)很久沒(méi)有遇到過(guò)對(duì)手。闊別多年，美團(tuán)如今又回到了戰(zhàn)斗狀態(tài)，抖音首先在美團(tuán)的地盤上撕開(kāi)了一道口子。「狐貍」阿里，「刺猬」拼多多
爾街發(fā)現(xiàn)，低價(jià)才是中國(guó)當(dāng)下消費(fèi)市場(chǎng)的最大公約數(shù)，他們突然轉(zhuǎn)變，一面做多拼多多，一面像王境澤一樣說(shuō)著“真香”。為了跳動(dòng)，字節(jié)「戒掉」游戲
從放開(kāi)手腳買買買到而今的堅(jiān)定轉(zhuǎn)身，可以確定的是，自研游戲業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了字節(jié)跳動(dòng)“待價(jià)而沽”的包袱。2023-11-29 09:46電商「失火」，殃及直播
近來(lái)，關(guān)于頭部主播的矛盾集中爆發(fā)、模式爭(zhēng)議甚囂塵上、流量焦慮圖窮匕見(jiàn)，走過(guò)了幾年的高速增長(zhǎng)，直播電商正處在一個(gè)新的十字路口。OTA分野：攜程收權(quán)，飛豬開(kāi)放
眼下，飛豬已經(jīng)解決了長(zhǎng)期發(fā)展的物理題，也寫出了幾道化學(xué)題的解法，剩下的就看如何去解數(shù)學(xué)題了，在阿里集團(tuán)的整體報(bào)表中，我們還無(wú)從獲知飛豬真正的商業(yè)表現(xiàn)。而攜程已經(jīng)做好了數(shù)學(xué)題，自營(yíng)所帶來(lái)的高毛利，將讓這...PICO等待XR黎明
而對(duì)于PICO而言，如何在產(chǎn)品革新與市場(chǎng)需求之間，長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與短期業(yè)績(jī)壓力之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，將是其能否熬到XR黎明的關(guān)鍵。理想的「鐵王座」與「求生欲」
正如李想提出的“對(duì)汽車組織的復(fù)雜度認(rèn)知不夠”，銷量高歌猛進(jìn)的理想在智駕、純電與服務(wù)三方面的布局均面臨著挑戰(zhàn)。理想對(duì)組織能力的補(bǔ)強(qiáng)依舊是“藥不能停”，切忌此時(shí)“半場(chǎng)開(kāi)香檳”。丁磊的權(quán)杖，揮向音樂(lè)版權(quán)
作為賽道老二的網(wǎng)易云音樂(lè)一直憋著一口氣，指望著AI這項(xiàng)音樂(lè)新“基建”能助其沖破版權(quán)樊籠。拼多多坐莊，貓狗抖下注
當(dāng)拼多多將各類補(bǔ)貼進(jìn)一步拓展至單品滿減后，我們有理由相信，作為低價(jià)“東道主”加入戰(zhàn)局時(shí)，這場(chǎng)“低價(jià)”戰(zhàn)事才剛剛開(kāi)始。俞敏洪向山姆「取經(jīng)」
尤其是在電商行業(yè)步入存量增長(zhǎng)的大趨勢(shì)下，立足于核心業(yè)務(wù)的服務(wù)與質(zhì)量完善、拉動(dòng)復(fù)購(gòu)變得愈發(fā)關(guān)鍵。
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